廈門平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略績(jī)效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 廣州：2025年08月08日

戰(zhàn)略管理從根本上說(shuō)是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對(duì)戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說(shuō)缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置，并將其分解至每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工個(gè)體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語(yǔ)言。這就是平衡計(jì)分卡。HR如何掌握這一強(qiáng)大的工具，并......

平衡計(jì)分卡與流程管理 杭州：2025年09月13日

將平衡計(jì)分卡的管理思想引入您的企業(yè)；掌握平衡計(jì)分卡在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的運(yùn)用；了解平衡計(jì)分卡如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算、組織績(jī)效評(píng)價(jià)無(wú)縫隙鏈接；掌握如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)平衡計(jì)分卡與流程管理；掌握平衡計(jì)分卡與管控模式、流程優(yōu)化、組織架構(gòu)的互動(dòng)邏輯關(guān)系、技術(shù)；掌握如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)的平衡計(jì)分卡推動(dòng)操作步驟與技巧；掌......

平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 蘇州：2025年07月30日

通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1. 眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對(duì)策；2. BSC的基本理論原理及其與其它績(jī)效管理工具的區(qū)別；3. 為什么會(huì)存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4. 在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；5. 如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具；6. 就您......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理 上海：2025年07月12日

1、《哈佛商業(yè)評(píng)論》：“平衡計(jì)分卡，75年來(lái)最偉大的管理工具”2、美國(guó)駐華大使駱家輝：“平衡計(jì)分卡是一個(gè)創(chuàng)新的績(jī)效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”3、青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波：“這些年來(lái)，從擴(kuò)張到整合，再到整合與擴(kuò)張并舉，青島啤酒成功實(shí)現(xiàn)了從生......

商務(wù)演講呈現(xiàn)技巧 廣州：2025年09月26日

一、了解聽(tīng)眾心理狀態(tài)及應(yīng)對(duì)方法1、怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要2、成年人對(duì)演講的3種心理需求3、阻礙人們學(xué)習(xí)的3種關(guān)鍵要素4、三種傳播方式的接受度5、不同傳播方式的記憶程度二、掌握演講中克服上臺(tái)壓力的技巧1、上臺(tái)緊張恐懼的3大原因2、克服緊張的6種方法3、自信是表演出來(lái)的4、獲得自信的3種方法三、掌握舞臺(tái)基本功禮儀與規(guī)范訓(xùn)練1......

打造卓越的執(zhí)行力 上海：2025年08月09日

針對(duì)所有期望快速提升企業(yè)執(zhí)行力的人士。課程目標(biāo)：洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機(jī)；解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)；領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程；高層執(zhí)行力：如何迫使員工進(jìn)化；中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進(jìn)步；基層執(zhí)行力：如果沒(méi)有基層執(zhí)行力課程背景：一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運(yùn)氣。無(wú)論這句話是不是絕對(duì)真理，但是指出了執(zhí)行力......