廈門系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道 上海：2025年08月13日

第一部分：精益生產(chǎn)方式概要一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史淵源二、精益思想與精益實(shí)踐：精益生產(chǎn)方式延伸到流程型企業(yè)的模式；三、3、 精益經(jīng)營系統(tǒng)知識(shí)體系構(gòu)架第二部分：精益生產(chǎn)方式的核心思想：消除浪費(fèi)一、認(rèn)識(shí)什么是浪費(fèi)：了解流程型制造企業(yè)的七大浪費(fèi);二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理要素:4M浪費(fèi)分析;三、消除浪費(fèi)的高效方法：三日......

聯(lián)合體模式下EPC總承包提質(zhì)增效利潤策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專題培訓(xùn) 廈門：2025年07月10日

第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述1、承包人控制風(fēng)險(xiǎn)、扭虧為盈的主要思路；2、《民法典》對EPC項(xiàng)目的規(guī)范與影響;3、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》對EPC項(xiàng)目的規(guī)范與影響;4、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF2020-0216）與2011文本的區(qū)別應(yīng)用;5......

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)視角下隱患排查治理與安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廈門：2025年07月11日

一、引言與案例分析1.1 課程介紹課程目的與預(yù)期目標(biāo)安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地產(chǎn)07·02觸電死亡事故項(xiàng)目背景與事故概述事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過事故原因深入剖析事故責(zé)任劃分與處理結(jié)果從事故中汲取的教訓(xùn)與啟示新增：事故預(yù)防措施與建議二、項(xiàng)目建設(shè)階段的安全管理2.1 合法合規(guī)性檢查要點(diǎn)招標(biāo)投標(biāo)過程的......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 廈門：2025年07月12日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)披露、融資架構(gòu)與財(cái)務(wù)運(yùn)作 北京：2025年08月21日

?通過大量互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的真實(shí)案例，把握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式?深入剖析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀與未來，厘清互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分布與當(dāng)前競爭態(tài)勢?掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)作必備的實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理工具?感受前沿理念，開拓經(jīng)營管理視野課程大綱：第一模塊互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)報(bào)披露——透視互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司和業(yè)務(wù)•互聯(lián)網(wǎng)之行......

采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實(shí)施 上海：2025年08月29日

? 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；? 資深采購人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師。課程大綱第一天第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價(jià)值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定......