廈門薪酬管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 廈門：2025年09月10日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力?？茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

招聘中的薪酬談判策略與技巧 深圳：2025年07月10日

一、企業人才戰略與薪酬談判基于企業人才戰略的薪酬談判» 企業人才戰略是薪酬談判的前提» 招聘中薪酬談判的常見問題及其對策» 薪酬談判的兩個基本解決思路» 案例分析：國內外名企的薪酬與招聘競爭策略、IBM 顧問在華為的薪酬» 小組討論：薪酬談判中需不需要&ldq......

《銷售團隊薪酬激勵體系》教練工作坊 深圳：2025年07月10日

企業的業績增長直接依賴于銷售團隊，而銷售團隊的戰斗力又很大程度上受薪酬激勵體系的影響，如何設計銷售團隊的薪酬體系是關系到企業生死存亡的大事。我們經?？梢钥吹?，有的企業銷售團隊缺乏動力，員工安于現狀，業績無法再突破；有的企業新老銷售人員差異明顯，新人無法生存，團隊日趨老化；有的企業員工感受不公，充滿抱怨；有的企業無法給與......

戰略性人才發展規劃薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展 深圳：2025年07月11日

第一部分：基于戰略的薪酬福利規劃一、如何基于公司的戰略去規劃薪酬戰略解讀-企業戰略總結的三個關鍵問題薪酬規劃的五個分析緯度薪酬預算的基本因素+升級因素二、房企薪酬規劃設計模型1、房地產企業薪酬激勵的問題分析2、薪酬管理的程序與操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激勵設計5、構建高管激勵的有效方式6、不同層級人員薪酬激......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設計 深圳：2025年07月11日

1.大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中2.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；3.如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；4.理解如何與下屬共同完成績效評估,掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能6.掌握薪酬設計......

基于戰略的薪酬設計與管理 深圳：2025年07月11日

第一節：管理與企業戰略的聯系1、源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業支付能力、對外競爭與對內公平)5、薪酬系統的構成與設計流程第二節：企業付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因......

薪酬體系設計中的難點與疑點問題解決 深圳：2025年07月11日

薪酬屬于待遇，薪酬屬于利益，薪酬屬于認同，薪酬要考慮企業的承受度，薪酬也要考慮與員工的匹配度。因此，薪酬體系設計是企業人力資源管理的核心，薪酬體系設計中的利益平衡是要點。如何通過薪酬設計來平衡企業與員工之間的利益，既要考慮管理的問題，也要考慮法律的問題。同時，薪酬體系設計也屬于高對抗性的環節，薪酬引發沖突的，必然中傷員......

薪酬管理培訓內訓課程

鎖定關鍵經營人才9種薪酬設計 主講：劉老師

一、薪資結構的原理和設計方法1、什么是薪酬結構？2、薪酬水平與經營人才需求滿意度關系3、薪資結構設計的六個步驟二、關鍵經營人才的9中薪酬設計1、固定加薪法a)基本薪酬調薪制度與約定2、年功工資a)服務工齡加薪設計3、評優加薪a)優秀人才評估與績優獎勵計劃b)案例：績優獎金方案4、特別加薪法a)總裁特別獎勵計劃b)增進補......

薪酬設計實戰大綱 主講：鄧老師

HRD/HRM【課程收益】從企業的實際出發，以實戰演練的方法，將薪酬項目建設的實戰理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計以及薪酬宣貫等環節串聯起來，教會學員如何在企業內部搭建務實的薪酬體系?！菊n程大綱】1.薪酬管理實戰理論?薪酬是什么？?薪酬項目成功實施的原則?薪酬項目實施的時機?薪......

職位評估理論知識與工具介紹___企業薪酬體系建立的基礎 主講：何老師

1.理解職位評估職位評估的原理：職位是有價值是可以稱重的職位評估的概念和意義職位評估要解決什么問題案例介紹：職位評估后的結果說明職位評估的基礎合理的部門組織結構和職位設置案例引出：某公司職位評估前的職位結構互動點評：該職位結構存在的問題職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關系2.......

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