廈門招聘技巧培訓(xùn)公開課

基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 廈門：2025年07月12日

在企業(yè)管理中，看錯(cuò)人、用錯(cuò)人的成本往往讓企業(yè)付出慘痛的代價(jià)，尤其是非人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人，因?yàn)閷I(yè)技能的缺乏，導(dǎo)致管理成本上升。在面試中，我們大多數(shù)時(shí)候發(fā)現(xiàn)候選人都會(huì)呈現(xiàn)自我修飾的傾向性，尤其是面霸類人群，更是讓面試官防不勝防、束手無策。本課程從人性分析的角度出發(fā)，介紹如何對人進(jìn)行觀察和識別。通過對候選人外在表現(xiàn)和......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 廈門：2025年08月22日

1、陳述企業(yè)招聘管理體系2、學(xué)習(xí)人才甄選策略3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的方法步驟4、學(xué)習(xí)員工素質(zhì)考察的方法邀請對象：人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門經(jīng)理與主管等課程提綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外......

基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔 廈門：2025年08月22日

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵(lì)的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

金牌面試官：鷹眼獵頭識人術(shù) 廈門：2025年08月22日

HR部門面試官、非HR部門面試官、招聘經(jīng)理、HR經(jīng)理課程大綱：課程安排（線下）導(dǎo)入案例：一場失敗的面試給企業(yè)和候選人帶來的雙輸體驗(yàn)；招聘的效率效果往往局限在面試識人環(huán)節(jié)；面試是什么一、重塑面試的目的1.以終為始，目的決定了出發(fā)點(diǎn)2.企業(yè)的目的3.用人部門的目的4.人力資源部的目的二、重塑面試官的定位面試官的專業(yè)形象打造......

從入門到專精：招聘面試技巧訓(xùn)練 廈門：2025年08月26日

招聘過程中，面試官要修煉內(nèi)功，能識別“賣家秀”的套路，才能規(guī)避人員到崗后成為“買家秀”的尷尬。課程大綱1. 招聘概述* 失敗招聘的代價(jià)* 招聘中常見的錯(cuò)誤* 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟2. 面試前的準(zhǔn)備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質(zhì)如何運(yùn)用于招聘過......

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì) 深圳：2025年07月04日

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃1.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇 ?三、數(shù)據(jù)化的招聘體系1.小組討論：招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）2.數(shù)據(jù)化分析和管理招聘渠道3......

向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：如何成功引進(jìn)中高端人才 深圳：2025年07月05日

行為面試與情景面試：高端人才的引進(jìn)策略高端人才往往影響著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，能否甄選出合適的優(yōu)秀人才，對企業(yè)來說非常重要。高端人才不僅總量有限，意向人選更有限，他們職位匹配要求高，可替代性低，不僅對專業(yè)知識、技能以及經(jīng)驗(yàn)有嚴(yán)格的要求，對個(gè)性、價(jià)值觀、職業(yè)興趣、動(dòng)機(jī)等內(nèi)在素質(zhì)也有要求。HR在高端崗位的招聘上要付出更多的時(shí)間、......

金牌面試官--精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試 深圳：2025年07月10日

第一部分企業(yè)招聘體系的正確思路一、招聘模塊在企業(yè)管理中的定義二、企業(yè)的招聘趨勢三、企業(yè)需要什么樣的員工四、現(xiàn)代年輕人的需求是什么【應(yīng)用工具】馬斯洛需求方法分析年輕應(yīng)聘者需求【實(shí)例分析】（1）招聘對比：差距在哪里？（2）與應(yīng)聘者吵起來的副總【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】要不要聘用他？五、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素六、企業(yè)需要什么樣的員工？七、......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

招聘與面試技巧培訓(xùn) 主講：鄭老師

將合適的人配置到合適的崗位上，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化的關(guān)鍵。然而，由于人才素質(zhì)的隱性及傳統(tǒng)面試方法的缺陷，使面試成為許多招聘人員和用人部門的難點(diǎn)。在進(jìn)行人才選拔和面試招聘時(shí)，我們往往面臨以下問題：如何準(zhǔn)確地描述某個(gè)職位究竟需要什么樣素質(zhì)的人才？如何對被選拔或被招聘的人進(jìn)行素質(zhì)能力評價(jià)？在選拔和面試過程中，如何把握提......

新時(shí)代下企業(yè)人才吸、選、用、育、留創(chuàng)新 主講：高老師

1、企業(yè)吸引人才的八大創(chuàng)新方法；2、沒有員工應(yīng)聘的六大原因；3、招聘新渠道的開拓方法與對應(yīng)招聘渠道的方法4、面試人選不符合公司用人要求九大的原因；5、簡歷標(biāo)桿的制定方法與對標(biāo)方法；6、面試人選的工作能力需求由誰設(shè)定與如何設(shè)定；7、面試人員面試結(jié)束不來復(fù)試或不接受offer的十二大原因；8、錄用人員未按時(shí)報(bào)到而選擇放鴿子......

校園招聘與面試實(shí)務(wù)___如何高效招聘到應(yīng)屆畢業(yè)生 主講：何老師

最近幾年，應(yīng)屆生招聘工作的競爭程度變得越來越激烈。絕大多數(shù)有點(diǎn)兒規(guī)模的企業(yè)，都傾向于從校園里招聘應(yīng)屆生來充實(shí)公司的崗位。這其中的一個(gè)重要原因就是，應(yīng)屆生的薪酬成本低，同時(shí)在文化重塑方面也具有很強(qiáng)的優(yōu)勢校園招聘和社會(huì)招聘有著不同的程序與技巧，應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，思路更加活躍，也更加自信，尤其是現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生，基......

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