廈門人力資源規劃培訓公開課

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 廈門：2025年07月23日

HRBP沙盤訓戰營：提升HR專業能力HR工作的本質是通過人力資源的經營為組織與業務創造價值，價值創造決定影響力。對業務部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面。可以說，專業是HR的立身之本。HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。HR的專業修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過&ldquo......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 深圳：2025年07月04日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

圍繞“以奮斗者為本”的價值鏈管理體系建設 深圳：2025年07月04日

理解“以奮斗者為本“的人力資源價值鏈整體框架和管理邏輯學習國內標桿企業華為人力資源管理的核心理念及最佳實踐經驗探討企業人力資源管理在“道、法、術”層面的管理痛點和對策課程大綱:一、知識經濟時代人力資源管理的挑戰1、經濟形態與企業人力資源管理2、企業內部管理正在面臨的趨勢和......

人才畫像與任職資格體系建立 深圳：2025年07月05日

2024 年已來，企業仍然面臨者諸多挑戰，其中最大的挑戰之一就是如何識別、激勵和發展滿足業務發展的適配人才。激勵也好，評價也罷，均需要衡量人才的一把“標尺”，而這個“標尺”就是“人才畫像”。清晰的人才畫像是職責履行、績效評價和薪酬激勵的基礎，也是人......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 深圳：2025年07月09日

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國的中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發現我國企業曾經做大的不少，但能持續發展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數企業尤其是中小企業普遍生命......

高潛人才管理與人才盤點實戰 深圳：2025年07月10日

隨著外部環境的快速變化，以及人才競爭的日益激烈，越來越多的企業開始組織人才盤點并重視人才梯隊體系的建設。如何更有效地管理企業人才，成為企業HR與高管層面對的重要課題。但是，HR在實際操作過程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰”，踩坑也是常有的事。因此，我們結合大量企業人才盤點的經驗，為您設計......

戰略性人才發展規劃薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展 深圳：2025年07月11日

掌握薪酬規劃設計理念與模型掌握薪酬激勵的操作程序與流程通過學習設計企業在不同階段的薪酬機制通過學習掌握數字福利創新激勵方法，運用到自身企業吸引保留員工通過學習，結合房地產實際，將薪酬設計、福利激勵與績效管理靈活運用到自身企業工作中去。通過學習，掌握精準化招聘與面試的技巧。了解房企未來人才發展趨勢，掌握應對的人才策略學習......

任職資格管理－－打造勇于承諾、快速成長的團隊 深圳：2025年07月11日

分析企業推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動向。通過培訓，了解如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法通過培訓，了解如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容通過培訓，了解任職資格體系建立的步驟與成功經驗。學員對象：總經理、部門總監經理、人力資源總監、人力資源經理、部門主管、培訓專員、績......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何選育用留人“財” 主講：蔣老師

為什么每一個企業都缺人才，尤其是執行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？人才強則企業強，人才戰爭的時代已到來，如何引入并留住中層人才是企業成敗的關鍵。那么，如何突破人才經營瓶頸是企業領導人當務之急。在管理中除了選對合適的人才之外，還需要運用優秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發揮人才的潛能。古人云：&l......

現代企業人力資源管理實務 主講：趙老師

眾所周知，人是企業中最寶貴的資源，企業的成功就是人力資源管理的成功，力資源的工作正被越來越多的企業領導人所重視。一些成功企業的經驗告訴我們，人力資源的工作不僅僅是人力資源部門的事情，實際上，從上到下的所有管理者都應該成為人力資源總監，必須系統地掌握專業的人力資源管理的理念、工具、流程和方法。本課程幫助您系統地學習有關人......

HR進階：三支柱轉型升級和HRBP的全面賦能 主講：倪老師

HR管理領域“三支柱”模型經過實踐證明其價值后，HRBP就成了著組織管理與發展的變革催化師。但是，在轉型升級的過程中會面臨一些常見的問題：1. 三支柱形存實亡，在形式上設置架構容易，而發揮價值難；2. 為了轉型而轉型，不清晰各自的定位和角色要求，認為轉型升級是高層的想法，和自身工作關聯度低；3.......

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