廈門生產成本培訓公開課

生產成本控制與現場改善實戰訓練 福州：2025年08月09日

在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。“歐美企業將三分之二的研究發展經費，花在新產品研發上面，將另外三分之一的錢用在生產過程的改善；可是日本的做法......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 深圳：2025年07月05日

日本豐田公司的成功經驗：兩個輪子的飛奔！！1）強化自主研發，為客戶提供更高品質的產品---開源理念；2）樹立“利潤中心”經營理念，以更低成本為客戶提供相同品質的產品和服務---節流理念；豐田公司的研發位居世界一流但不是獨領風騷，他創建的精益生產體系才是確保豐田保持世界領先地位的根本！換言之、降低......

項目型生產企業的成本管理 深圳：2025年07月11日

了解項目生產企業的生產特征項目生產企業的成本控制和手段的具體內容項目生產企業成本管理和控制的流程【參加對象】：企業財務管理者、財務會計負責人等【課程大綱】一． 項目制生產和成本的特點項目制生產的分析和理解項目制生產企業的成本構成和規律二． 企業和產品的全生命周期管理項目的周轉項目全生命周期管理項目利潤和資金的周期時間研......

精益生產工具培訓課 深圳：2025年07月11日

生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產（lean）培訓咨詢負責人、生產主管、工程師等人員。課程特點1. 結合中國企業的特點,實戰模擬的精益生產（lean）培訓咨詢系統培訓,而不是照搬國外原版引進2. 摒棄傳統抽象培訓，結合工廠現存問題進行實......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理 深圳：2025年07月25日

第一部分 [成本意識]-不同的角度看成本第1節 企業成本基礎Cost Down經典名言寒冬下！我們的企業所面臨的挑戰決定企業盈利的三個能力價值鏈整合促進企業利潤提升作為企業怎樣創造利潤降低成本您弄清楚以下幾個問題了嗎成本的概念加加看企業成本的形成過程成本的控制的前中后成本降低與成本控制似乎…&hellip......

TMCC全員制造成本控制 深圳：2025年08月01日

企業中基層管理者-部門經理、車間主任、班組長、成本管控人員與核心工程師及企業后備培養人員等。課程收益：通過兩天課程，幫助企業建立制造降本與財務關聯的管控體系，培養關鍵人員的降本思維，理解知識體系、使用實戰工具；掌握降本增效的頂層設計、系統思維與底層邏輯。學習目標：使學員了解把料工費的成本構架與制造流程、工序的實際運行關......

制造業成本全面降低與優化 深圳：2025年08月01日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節 成本管理基礎降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本不應只注重資源價格，而忽略資源效率關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要每個部門都對減少現場損失負有責任!研討：成本強相關管理案例：總成本費用全......

利潤為王--降本增效管理 深圳：2025年08月02日

第一部分：降本增效概述成本為降低而存在，利潤由降低成本而來第一章：課程導言1、世界500強名單引發的思考2、成本減半，利潤增加100%3、生產成本，低還要更低4、僅僅消除生產階段的浪費是不夠的第二章：精打細算，精益求精，降本增效1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑2. 微利時代下的精益管理3. TPS豐田生產方式介紹4.......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本降低及項目實施 主講：羅老師

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管課程大綱：第一部分：工廠成本概述（3H）（第一天：9:00-12:00）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接......

企業內部管理降本增效——理論基礎（精益思想與企業低成本運營實戰） 主講：李老師

當今市場的“流變”和“烏卡”，給經濟帶來了太多的不確定性，中國制造業處在轉型空檔期，大部分制造型企業運營舉步維艱，工業管理形態也發生著變化，傳統的管理方法已經不能完全適應現代企業的管理需要。企業已經面臨著有歷史以來最大的挑戰，我們的企業怎么才能立足和突破呢？我們發現：企業......

成本為基，價值為綱 主講：豐老師

對項目、項目集、項目組合管理從成本視角，建立全新認識，奠定項目成本管理全局觀掌握項目啟動源頭的項目成本管理最佳實踐，夯實項目成功的根基掌握項目金三角模型、關鍵人識別方格四步法、任務分解321法則等一學就會的實用工具掌握項目成本估算的3種方法，輔助制定科學的項目成本進度計劃掌握如何有效激勵和管理團隊的5大舉措，并在5大溝......

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