福州防錯應(yīng)用培訓(xùn)公開課

注塑機維護保養(yǎng)與檢測技術(shù) 廈門：2025年07月13日

1、認(rèn)識注塑機維護保養(yǎng)工作的重要性及價值；2、注塑生產(chǎn)過程中注塑機故障多的原因分析；3、注塑機的正常使用壽命一般是多少年；4、目前注塑機保養(yǎng)工作中存在的誤區(qū)；5、如何建立一套科學(xué)的注塑機“三級保養(yǎng)”制度；6、注塑機保養(yǎng)員工作職責(zé)；7、注塑機日常維護保養(yǎng)工作內(nèi)容；8、注塑機日常維護保養(yǎng)點檢表；9、......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 溫州：2025年08月24日

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時及其運用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

一、生產(chǎn)計劃管理理念導(dǎo)入：1、生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃2、生產(chǎn)計劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則庫存衡量指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉(zhuǎn)庫存的概念生產(chǎn)率衡量指標(biāo)：設(shè)備綜合運......

安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實用技術(shù)專項高級研修班 杭州：2025年07月06日

各省、市、縣安監(jiān)局應(yīng)急辦、街道安監(jiān)辦，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，交通運輸，建筑施工，危險化學(xué)品，礦山人員密集場所主要負(fù)責(zé)人；?；窇?yīng)急救援骨干隊伍主要負(fù)責(zé)人，職業(yè)健康、安全應(yīng)急管理人員,高危行業(yè)等重點行業(yè)和領(lǐng)域的各類生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患的有關(guān)概念和基本原則；事故隱患的分級;事......

領(lǐng)導(dǎo)力之聲? 成為卓有成效的教練型經(jīng)理人 上海：2025年08月07日

第一章：教練及教練型管理管理者的三大關(guān)鍵角色：領(lǐng)導(dǎo)/管理/教練教練（Coach）的原意與引申義教練活動的目標(biāo)教練方法的核心重點:P=P-I教練與其它管理行為的區(qū)別與聯(lián)系教練型管理者的特征第二章：教練型管理的第一個關(guān)鍵步驟：診斷員工的績效驅(qū)動要素部屬的表現(xiàn)為何無法達(dá)到期望？ADKAR：影響員工績效的五個驅(qū)動要素教練型管理......

HR必備的35個社保關(guān)鍵問題及應(yīng)對策略 深圳：2025年07月12日

HR經(jīng)常會在員工入職、在職和離職過程中，遇到以下有關(guān)社保的疑難關(guān)鍵問題：如何利用社保信息核定員工帶薪年休假、醫(yī)療期、婚假等待遇？外省市社保是否需要轉(zhuǎn)移接續(xù)？如何幫助員工認(rèn)定工傷和申領(lǐng)工傷保險待遇？等等。那么HR應(yīng)如何合規(guī)做好員工的社保工作，CPC精英管理學(xué)院特邀著名社保專家張老師為您分享。課程大綱一、入職篇1、如何做好......