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抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年07月22日
培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:課堂上積極有意義的提問知識(shí)的探討和分享積極參與小組練習(xí)評(píng)分練習(xí):通過評(píng)分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實(shí)際效果,形式為統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的理解應(yīng)用練習(xí)。最終評(píng)估:通過最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果,并策劃改進(jìn)方案課程對(duì)象:具備基本的電腦操作能力,了解基本質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)策劃知識(shí)和......
抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)(計(jì)數(shù)/計(jì)量值) 蘇州:2025年08月12日
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、品保人員企業(yè)中、高層管理者,質(zhì)量成本管理工程師、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管等相關(guān)人員課程背景企業(yè)整個(gè)過程減少浪費(fèi)、降低成本、提升質(zhì)量是每一家公司夢寐以求的。如何提升抽樣的有效性,降低過程風(fēng)險(xiǎn),且可以讓過程降低不良。抽樣方式應(yīng)運(yùn)而生,任何一家企業(yè)均有依抽樣方式執(zhí)行檢驗(yàn),對(duì)此抽樣已成為任何一家企業(yè)基本的管理方......
抽樣檢驗(yàn)方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用演練 上海:2025年07月16日
第1章 抽樣檢驗(yàn)概述1.1 “驗(yàn)證”、“檢驗(yàn)”與“試驗(yàn)”的概念1.2 檢驗(yàn)的分類與檢驗(yàn)方式的選擇1.3 抽樣檢驗(yàn)1.4 統(tǒng)計(jì)抽樣國家標(biāo)準(zhǔn)1.5 抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇第2章 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)基本事項(xiàng)的說明2.1 單位產(chǎn)品2.2 不合格與不合格品2.3 批的......
抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 上海:2025年08月07日
品質(zhì)人員課程收益:了解抽樣的基本概念;理解OC曲線的意義、學(xué)會(huì)制作OC曲線;學(xué)會(huì)正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃,并合理應(yīng)用;能制訂適于公司實(shí)際要求的抽樣計(jì)劃。課程大綱:一、抽樣檢驗(yàn)的概要1、抽樣檢驗(yàn)的概要2、抽樣檢驗(yàn)的定義3、抽樣檢驗(yàn)的分類4、抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)的采用5、抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)劣二、計(jì)數(shù)值的抽樣檢驗(yàn)1......
采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造 上海:2025年07月10日
?掌握供應(yīng)鏈與采購運(yùn)作的基本知識(shí)?掌握供方分類方法與管理策略?掌握成本分析的方法與技巧?掌握前沿采購成本降低的方法與工具課程大綱:模塊一:采購轉(zhuǎn)型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉(zhuǎn)型(不但是買,還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方)(三)公司采購的發(fā)展階段(四)采購的發(fā)展的升級(jí)之路模塊二:供應(yīng)商關(guān)系與開發(fā)管理(一)戰(zhàn)略供應(yīng)......
行政工作管理能力提升演練 北京:2025年09月27日
-根據(jù)企業(yè)行政的實(shí)際工作重點(diǎn),闡述如何做好本職工作及協(xié)調(diào)工作關(guān)系。-了解并幫助塑造作為一個(gè)專業(yè)化的行政工作者所需具備的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀。-提高行政工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。-了解接待客戶的禮儀細(xì)節(jié),讓您的每一位客人賓至如歸。-成為公司的潤滑劑,使溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專業(yè)化。-熟悉辦公事務(wù)的處理技巧:現(xiàn)場練習(xí),現(xiàn)場......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
質(zhì)量管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

趙又德老師
【專業(yè)資質(zhì)】 六西格瑪黑帶大師 高級(jí)培訓(xùn)師 雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士) 國家注冊(cè)管理咨...