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新常態(tài)下的企業(yè)用工風險管控與員工關(guān)系管理特訓班 廈門:2025年07月12日
1、您可以選擇適合您的用工形式,做好成本籌劃,避免負擔過重;2、掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具,規(guī)范用人制度,直接有效的減少用工成本浪費;3、依法節(jié)約100%的勞動糾紛賠償金,依法規(guī)避承擔100%的勞動法風險;4、掌握合理有效的薪酬設(shè)計方案,將工資成本合法轉(zhuǎn)化,讓成本用在“刀刃”上;5、......
新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風險防范操作實務(wù)高級研討 南昌:2025年07月10日
各單位分管勞動人事的領(lǐng)導、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動關(guān)系處、社會保險處、培訓主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問及負責勞動關(guān)系的相關(guān)部門人員。培訓內(nèi)容一、員工招聘、入職、就業(yè)歧視法律風險管理1、招聘簡章中是否應當明確錄用條件?2、虛構(gòu)工作經(jīng)歷的勞動合同是否有效?3、勞動者在求職中隱瞞已婚事實訂立的勞......
新常態(tài)下的企業(yè)用工風險管控與員工關(guān)系管理特訓班 南昌:2025年09月13日
1、各企(事)業(yè)單位高層管理者2、企業(yè)人力資源管理者、員工關(guān)系管理人員3、各級工會干部4、部門經(jīng)理(主管)等中層管理人員5、企業(yè)勞動法務(wù)人員主要內(nèi)容:第一項訓練 用工形式與勞動合同應用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工嗎?三、用工強度的歸類:一定要全職工嗎?四、用工彈性的小結(jié):一定要長期工......
完善與優(yōu)化企業(yè)文化與員工關(guān)系 蘇州:2025年07月23日
企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等課程大綱一 勞資困境與和諧之道引言:很多人以為員工關(guān)系處理就是處理勞資糾紛,而實際上,當一個企業(yè)開始不斷爆發(fā)勞資糾紛,這個企業(yè)的員工關(guān)系管理已經(jīng)隱患無窮了。很多員工關(guān)系專員一直忙于應付勞資糾紛,可是很少有企業(yè)靜下心來反思為什么會不斷出現(xiàn)勞資糾紛?如何從根本上預防勞資......
全面薪酬管理與人力成本管控 上海:2025年08月13日
第一天 9:00-16:30第一部分: 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分:固定成本 VS 變動成......
小辣椒:項目管理的領(lǐng)導策略實戰(zhàn)模擬 深圳:2025年07月10日
第一部分 項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響為什么項目成功不等于讓大家滿意?區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值為什么需要考慮項目的商業(yè)價值?項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)學員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項第三部分 預研一階段(調(diào)研)老師帶領(lǐng)理解事件卡片,應對策略,資源分配資源有限的情......