福州國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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福州國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作杭州：2025年07月17日

全球貿(mào)易中各國(guó)語(yǔ)言和文化風(fēng)俗不同，但由國(guó)際商會(huì)ICC頒布的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)這一國(guó)際規(guī)則卻在全世界范圍內(nèi)廣泛使用，得益于該慣例的與時(shí)俱進(jìn)，每隔10年左右根據(jù)實(shí)踐變化進(jìn)行修訂，以適應(yīng)全球貿(mào)易與企業(yè)的需要。第八版Inco-terms®2020，將于2020年1月1日全球正式生效。這次的改版帶來(lái)什么新的術(shù)語(yǔ)，與2010版的區(qū)別......

新形勢(shì)下國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范技巧杭州：2025年09月24日

跟單信用證統(tǒng)一慣例UCP600也已經(jīng)實(shí)施5年了，遺憾的是，很多企業(yè)仍然不了解銀行審單實(shí)務(wù)中的相關(guān)注意事項(xiàng)，造成很多問(wèn)題；國(guó)際貿(mào)易人員應(yīng)該掌握的國(guó)際結(jié)算知識(shí)；國(guó)際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧；國(guó)際貿(mào)易中運(yùn)輸及保險(xiǎn)條款選擇。課程大綱：第一部分：合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)——針對(duì)合同相關(guān)條款逐條進(jìn)行把控：一......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月28日

國(guó)際采購(gòu)員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國(guó)際銷售、國(guó)際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國(guó)際貨代、國(guó)際預(yù)算人員；與物流、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學(xué)員要求：建議具有一定國(guó)際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)的人員，即工作中操作過(guò)國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口業(yè)課程大綱一國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來(lái)看間接過(guò)境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上海：2025年07月11日

第一講進(jìn)出口交易課程的學(xué)習(xí)方法和分析案例的思維方式一、進(jìn)出口交易課程的學(xué)習(xí)方法二、分析進(jìn)出口交易案例的思維方式第二講國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制一、《2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展和新變化，國(guó)際商會(huì)（ICC）于2010年9月推出了《2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》，新版......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用深圳：2025年08月14日

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新發(fā)展介紹最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述與發(fā)展（最新更新）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1-6號(hào)（重點(diǎn)問(wèn)題解讀）二、重點(diǎn)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)應(yīng)用No.1存貨（Inventories）No.4固定資產(chǎn)（Fixedassets）No.6無(wú)形資產(chǎn)（Intangibleassets）No.9職工薪酬（Employeeco......

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐廣州：2025年09月12日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體。然而，組織的項(xiàng)目成功率并不高，正面臨著以下問(wèn)題——制定項(xiàng)目計(jì)劃需要注意什么問(wèn)題？如何把控項(xiàng)目的進(jìn)程，適時(shí)變更控制？......