福州研發管理培訓公開課

IPD新質引擎：煥啟產品開發新紀元 廈門：2025年07月10日

在數字化轉型的浪潮中，新質生產力正重塑企業的發展軌跡，成為推動企業持續增長和創新的關鍵力量。它超越了單一的技術應用，融合了創新思維、敏捷開發和智能化管理等多維度能力，為企業注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產品開發已不再是單純的技術實現過程，而是企業創新戰略的核心組成部分，且新質生產力的注入使得產品開發能夠快速實現......

注塑成型新技術 廈門：2025年07月12日

近代注塑制品形狀十分復雜，客戶對注塑件質量的要求亦越來越高。注塑件由于流道系統、澆口形式及制品各部位幾何形狀不同，在注塑過程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射壓力等工藝參數的控制——多級注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外觀不良現象，提高塑件質量。現代注塑機均具有多級射膠控制的功能......

IPD+敏捷高級訓戰班 廈門：2025年08月28日

很多處在IPD管理變革的不同階段，有些企業在IPD起步的路上；有些已經成功的實施了IPD，希望引入敏捷應對變幻莫測的市場和客戶需求；有些企業以及進入到IPD實施的深水區。各位學員不僅可以收獲到業界最先進的IPD+敏捷的整體框架，核心理念、流程，還可以與顧問老師和參課的企業交流和分享：1.如何使產品開發更加面向市場，關注......

多級注塑成型技術 溫州：2025年08月24日

近代注塑制品形狀十分復雜，客戶對注塑件質量的要求亦越來越高。注塑件由于流道系統、澆口形式及制品各部位幾何形狀不同，在注塑過程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射壓力等工藝參數的控制——多級注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外觀不良現象，提高塑件質量。現代注塑機均具有多級射膠控制的功能......

軟件架構與案例分析最佳實踐 杭州：2025年07月10日

參加相關培訓并通過考試的學員，可以獲得：1.工業和信息化部信息中心頒發的-高級軟件架構師職業技能證書。該證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明，以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。注：請學員帶二寸彩照2張（背面注明姓名）、身份證復印件一張。課程大綱第一單元：軟件架構文檔和架構視圖-如何有效描述架......

人工智能-知識圖譜核心技術與應用培訓班 杭州：2025年07月10日

第一天第一講 人工智能概述1.1 人工智能（AI）概念1.２ AI研究的主要技術問題1.３ AI的主要學派1.４ AI十大應用案例第二講 知識圖譜概述2.1 知識圖譜（KG）概念2.2 知識圖譜的起源與發展2.3 典型知識圖譜項目簡介2.4 知識圖譜技術概述2.5 知識圖譜典型應用第三講 知識表示3.1 基于符號主義的......

機房建設與管理高級培訓班 杭州：2025年07月10日

為切實提高機房工程規劃、設計、施工、管理、驗收和運維人員專業技術水平，幫助各單位深入理解《電子信息系統機房設計規范（GB50174-2008）》、《電子信息系統機房施工及驗收規范（GB50462-2008）》的主要內容，全面系統地掌握機房（數據中心）規劃、設計、施工及驗收關鍵技術、要點，切實保障機房靈活高效、安全穩定、......

大型分布式架構與微服務架構設計與實戰 杭州：2025年07月10日

參加相關培訓并通過考試的學員，可以獲得：1.工業和信息化部頒發的《微服務架構設計高級工程師證書》。該證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明，以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。注：請學員帶一寸彩照2張（背面注明姓名）、身份證復印件一張。培訓對象架構總監,架構經理,企業架構師,解決方案架構師 需要......

研發管理培訓內訓課程

從技術走向管理—業務能手到管理能手的轉變 主講：張老師

研發總監、研發部門負責人、技術骨干、技術工程師、技術組長、各類研發人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓師等。課程大綱【引導案例】個人技術走向管理的煩惱一、技術走向管理的研發管理的成功之路●為什么要從技術走向管理（背景、原因）●研發人員的職業發展通道【案例研討】上海某外資企業研發部長工作分析二、從技術走向管理的......

人工智能核心技術及業務應用 主講：高老師

移動互聯網迅速發展的今天，又快速地出現了物聯網、5G、區塊鏈、云計算、大數據、量子力學以及大規模爆發的人工智能技術。人工智能的學習模式和基本模型有哪些？人工智能技術在商業領域（尤其是零售業）會引起什么變革？除技術外我們的管理如何改變？現在中美貿易戰和人工智能有什么關系？人工智能最終是會造福人類還是毀滅人類。我們又該如何......

《產品規劃與需求分析》 主講：張老師

一、產品戰略和產品定位1、企業戰略與產品戰略2、明確產品戰略找準企業基因宏觀市場分析客戶群體分析競爭環境分析技術路線分析產品戰略形成與驗證案例分析——華為公司的產品戰略3、產品定位定位理論概述企業行業地位與定位理論的匹配：不同級別企業如何應用定位理論定位理論實踐：正面強攻、側面迂回與本地化案例分......

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