福州薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 廈門：2025年09月10日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2025年07月08日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

企業的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業的CEO都說過，他們企業的成功是因為他們的人才。要想讓企業的員工都成為企業的人才，績效管理是一個重要環節。所有成功企業都建立了績效考核體系，擁有一套優秀的績效考核制度。 《績效考核》是人才管理制勝的法寶。.....物價指數上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高&hel......

薪酬體系建設與管理 杭州：2025年07月15日

老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年07月17日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 杭州：2025年07月19日

在最近咨詢與培訓的企業當中，在新的環境下，如何降本增效與有效的激勵員工，成為大多數企業所面臨的問題。課程圍繞如何降本增效、如何設計不同職位的激勵方案、如何有效的分析薪酬數據并對決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產、研發、職能類崗位如何有效的進行激勵展開，同時，講解了一些新的激勵模式，如：增量績效、業績對賭、賽馬......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州：2025年07月23日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

薪酬管理培訓內訓課程

基于戰略的績效與薪酬體系建構 主講：程老師

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素。要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而人力資源管理職能也在沿著事務中心—卓越績效中心—企業戰略伙伴逐步轉化。那么，戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理體......

價值導向的薪酬落地設計 主講：高老師

第一部分 薪酬定義與設計難點一、薪酬定義1、什么是薪酬；2、 什么是酬；3、優秀的薪酬設計能給企業帶來什么？二、薪酬設計的三大難點1、崗位工資平衡方面；2、行業工資差方面；3、勝任與欠資格方面；三、薪酬制定的誤區1、基于人的誤區；2、基于過去的誤區；3、薪酬發放的誤區；四、常見薪酬錯誤設計1、銷售提成設計方面；2、崗位......

《績效薪資設計》 主講：沈老師

人力資源管理者【課程大綱】一、績效標準設計1.績效管理概述1)績效管理淵源2)績效管理類別3)績效管理流程2.績效指標提取1)戰略分解式2)崗位分析式3)綜合校驗式3.績效標準建立1)要素遞進式2)程度區分式3)組合運用式案例：某招商公司戰略澄清與指標提取演練：各組分別完成戰略分解與標準設計練習二、薪酬方案設計1.薪酬......

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