福州銷售渠道管理培訓公開課

經銷商開發與管理實戰技能特訓營 福州：2025年08月23日

董事長、總經理、營銷副總、銷售總監、銷售經理、區域經等課程目標經銷商開發與管理實戰技能特訓營，讓你充分認識管理是一門藝術，更是一門技術，特別是對經銷商的統一管理，對市場運作、產品開發并投入市場統一推廣等，都起到重要的渠道作用，讓每位學員經銷商管理技能充分得到提升。課程內容一、市場管理的理性思路二、經銷商的選擇標準流程1......

經銷商持續贏利模式 廈門：2025年08月22日

《經銷商持續贏利模式》總裁研修班——中國唯一為經銷商專業定制課：帶您踏上屬于自己的藍海之路，實現真正轉型，看到未來更廣大、更聚焦、更長久的市場，持續豐厚的利潤將伴隨您的整個商業生涯！您將站在人生高峰，大胸懷大格局，再創輝煌！課程特色中國唯一專注于經銷商總裁的課程中國唯一經銷商學員最多的課程中國唯......

分銷商渠道管理全解讀 廈門：2025年09月11日

1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩轉？* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時需要避免的誤......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 杭州：2025年07月25日

企業營銷副總，營銷總監，各級區域市場營銷管理人員。課程大綱引言：分銷商管理的六項工作①評估選擇 ②運營支持 ③激勵控制 ④協調督導 ⑤考核評估 ⑥調整優化第一單元 分銷商的運營支持·渠道區域經理的定位：成為分銷商的經營顧問·不同階段分銷商需求不同·協助經銷商制定分階段的業務發展......

銷量倍增—10招激活經銷商 杭州：2025年09月12日

營銷管理人員、業務骨干等，適用于通過經銷商銷售（渠道銷售）模式的企業方業務人員課程大綱第一招：通過日常拜訪，激活經銷商1.固定巡訪，是落實客戶管理最常用手段研討：拜訪客戶，我們都能做點啥？2.客戶拜訪關鍵技能如何獲得客戶的信任？探尋和激發客戶的需求銷售方案（政策/產品）的價值呈現PK：客戶拜訪疑難問題破解第二招：通過政......

區域市場開發與談判技巧 杭州：2025年09月12日

一、區域市場開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場表現4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業的市場競爭力二、做好區域市場規劃1.區域市場的評估與選擇1)區域市場的四種類型2)區域市場開發四化原則3)區域市場開發的策略2.制定區域市場開發計劃1)公司產......

渠道開拓與經銷商管理 杭州：2025年09月27日

1.充實戰斗在第一線的銷售人員的專業理論知識及銷售技巧，消除銷售人員在每次銷售及拜訪工作前后茫無頭緒的心理；2.全面提升銷售人員面對客戶時的態度及銷售技能，引導銷售人員踏上成功之路的捷徑。課程大綱一、客戶開發策略1.客戶分析2.客戶資料的搜集3.開拓客戶的方法4.確認客戶的關鍵人策略5.演練：制作屬于自己的銷售&ldq......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 蘇州：2025年07月09日

經銷商/渠道管理人員、期望通過經銷商達成業績的人員培訓內容課程破冰：經銷商管理促動 35 分提升學員數字化時代經銷商管理認知幫助學員梳理經銷商管理的核心動作第一單元、經銷商管理之管理念（2 小時）一、 數字化時代廠商共贏廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？數字化時代廠商之間的連接模式實戰案例：案例 1：濟南格......

銷售渠道管理培訓內訓課程

銀行及證券公司渠道銷售 主講：田老師

渠道銷售顧問人員課程提綱：第一單元：如何對于銀行保險進行渠道開發第一部分：我國現有銀行經營分析一、銀行經營的特殊性1、銀行的分類2、銀行業務介紹3、五大國有銀行與商業銀行的特點4、銀行的客戶資源都有哪些二、當前銀行網點經營面臨的關鍵問題三、當前我國銀行保險存在的幾個問題四、銀行保險渠道面臨的2個創新五、對銀行代理渠道調......

決戰商超——商超渠道營銷 主講：汪老師

您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：1、商超終端在所在終端中的地位不斷提升，門檻越來越高2、商超終端的開發難度越來越高，如何進得去成為障礙3、與商超終端的合作中，商超的居高臨下之勢難以承受4、商終端競爭激烈，我們的產品在商超營銷業績止步不前5、我們不僅要承受商超各種費用的壓力，還時常受到下架的威脅6、我們與商超的危機公關......

如何做一名會賺錢的經銷商？ 主講：崔老師

模塊一、產品篇：經銷商如何才能找到賺錢的產品？ 1、能賺錢產品的特征 代表一種行業方向或者未來趨勢 符合客戶現實或者長遠需求 生產企業有戰略眼光 產品質量好、賣點突出 2、把握機會，策劃產品 好產品代表好利潤 好產品需要好策劃 不要光賣便宜的產品 模塊二、價格篇：經銷商如何才能合理操控價格？ 1、學會賣價值而不是賣價格......

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