福州質量控制培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廈門：2025年07月11日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

產品測試工程與實踐 杭州：2025年07月25日

如何憑借優異的產品質量在競爭中勝出？市場競爭日趨激烈，客戶在壓縮產品交付周期的同時，對產品質量的提出了更高的要求。產品測試作為產品質量控制的關鍵環節，常常成為眾多企業的“一塊心病”：1. 如何構建健全的產品測試體系，使產品測試更規范和有效？2. 測試很重要，但往往是除了測試，什么時間都無法壓縮！......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 杭州：2025年09月12日

企業董事長、總經理研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

“注塑模具維修技術”高級研修班 寧波：2025年08月24日

1、注塑模具維修技術現狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業知識3、注塑模具維修前的調查工作內容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技術6、注塑件內部縮孔（針眼）的修模技術7、注塑件熔接線（夾水紋）的修模技術8、注塑件困氣（燒焦）的修模技術9、注塑件6種飛邊（披鋒）的修模技術10、注塑件噴射紋......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

企業內開發、質量、營運副總生產（制造）部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......

先期產品質量策劃（APQP） 蘇州：2025年07月08日

我們把先期產品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經驗。加深學員對課程的理解。課程對象：管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的......

Minitab在品質管理中的高級應用 蘇州：2025年07月09日

質量管理與改進是企業屹立不搖的主流競爭方法，然而品管原理是采用統計方法去監控與改進產品質量，此種品管方法統稱為統計的質量管理，需要艱深又高度重復繁雜的數學計算，企業為了跨越這項鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統計工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業有九成以上是采用Minitab，顯然Mini......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 蘇州：2025年07月09日

了解德國汽車工業的過程審核要求理解過程審核中的條款內容及實際的運用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品......

質量控制培訓內訓課程

匠心質造價值下的TQM全面質量管理 主講：柳老師

短暫的競爭在價格，長遠的發展靠質量，質量競爭是永恒的，但在多年來國內的企業習慣了走捷徑，常常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發的質量問題。劣幣驅逐良幣，從某種程度上來講，質量意識不足與企業質量管理水平不足成為了提高質量的瓶頸所在。零缺陷大師克勞士就質量曾經說過“可信賴是應用哲學管理和指導組織的結果。如果一個......

DOE 實驗設計實戰應用 主講：凡老師

1. 能熟練運用minitab軟件進行實驗設計和分析，解決長期困擾的質量問題，優化生產工藝。2. 由淺入深地掌握方差分析、假設檢驗、3. 線性回歸分析、正交實驗等統計技術。課程大綱：一、基礎知識1、什么是DOE2、過程或系統模型3、DOE的實質4、愛迪生的遺憾5、傳統實驗方法的弊端6、解決問題的關鍵二、正交試驗1、正交......

如何用質量和精益工具做改善 主講：謝老師

質量生產管理人員，工程技術人員，項目管理人員課程內容：一、為什么需要改善二、如何做改善三、改善的模式1、質量改善工具檢查表、帕累托圖、直方圖、魚骨圖、散點圖、圖表、控制圖2、精益改善工具精益屋兩大支柱 - JIDOKA和JIT如何消除七大浪費TIMWOODT:運輸的浪費I:庫存的浪費M:動作的浪費W:等待的浪費O:過度......

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