無(wú)錫人事法務(wù)師培訓(xùn)

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無(wú)錫人事法務(wù)師培訓(xùn)公開(kāi)課

非人力資源部門(mén)經(jīng)理的員工關(guān)系管理無(wú)錫：2025年07月18日

《勞動(dòng)合同法》實(shí)施至今，企業(yè)人力資源的管理成本有所提升，同時(shí)也對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門(mén)的職責(zé)。但在實(shí)際工作中，直線(xiàn)經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如從員工招聘、勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)、調(diào)崗調(diào)薪......

全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧無(wú)錫：2025年08月02日

第一單元績(jī)效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公牛隊(duì)的考核二、學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?三、判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?四、績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立2、日常數(shù)據(jù)記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jī)效評(píng)分5、績(jī)效面談6、實(shí)施管理改進(jìn)五、五大典型績(jī)效考核工具評(píng)析1.360度測(cè)評(píng)&md......

企業(yè)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)錫：2025年08月27日

1.提高企業(yè)員工關(guān)系常見(jiàn)的處理和操作能力2.優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)工資、社會(huì)保險(xiǎn)等用工成本3.掌握獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)職工處理技巧4.學(xué)習(xí)降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)5.利用稅收優(yōu)惠政策，降低人力資源成本課程大綱:模塊一：工資發(fā)放策略及扣減、支付風(fēng)險(xiǎn)控制1.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)工資管理過(guò)程中面臨的新挑戰(zhàn)？2.如何預(yù)防因工資......

常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛、用工風(fēng)險(xiǎn)疑難問(wèn)題精解與案例分析蘇州：2025年06月30日

專(zhuān)題一、招聘入職1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？4.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？5.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)......

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序上海：2025年08月03日

1、深入淺出的解說(shuō)與講解，伴有隨堂練習(xí)，以協(xié)助學(xué)員掌握知識(shí)，進(jìn)而學(xué)以致用。2、分小組討論的形式。課程對(duì)象：體系工程師、GE、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員課程大綱：一、PPAP的過(guò)程要求二、重要的生產(chǎn)過(guò)程三、PPAP要求☆ 設(shè)計(jì)記錄☆ 工程更改文件☆ 工程批準(zhǔn)☆ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析☆ 過(guò)程流程圖☆ 過(guò)......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理———產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年08月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理、品牌經(jīng)理……等課程大綱：第一天上午第一節(jié)：案例研討---案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱---產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置---過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理--- 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)---當(dāng)前產(chǎn)品......