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供應商評估與管理 蘇州:2025年05月09日
供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員課程收益:幫助企業正確的理解供應商管理系統,學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法,降低企業由供應商引發的風險。課程大綱:第一講 供應商選擇(2H)1.傳統的供應商選擇;重點:價格、質量、交期2.現代的供應商選擇;重點:優質服務、技術革新......
采購流程優化與供應商評估與管理 上海:2025年05月08日
高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關系?如何實施民間招標運作?課程大綱第一模塊:如何設定采購管理的績效目標?采購及采購管理的類別采購績效管理......
采購流程優化及供應商評估與管理訓練 上海:2025年05月09日
采購部對公司的在各個環節的作用已經無可爭辯,但是新的時代,新的挑戰,迫使我們采購專業人員需要做的更好:支持公司的業務增長,持續盈利,和持續穩定無風險的供貨。但是現在公司里普遍的問題是,采購還是被動式的,采購理念還比較落伍,這樣造成整個公司層面的采購流程非常低效,沒有價值增值的作用。那么我們需要思考如何進行流程再造。而這......
供應商選擇、供應商評估與全面管理 上海:2025年06月13日
第一部分 供應商的選擇與評估一 適應現代采購市場的戰略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質量、交期、成本及國產化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現狀與市場結構特性的關系/矩陣圖Ø 唯一供應商(或強勢供應商)對采購人員......
內部控制與風險管理—實現內部控制的價值創造 上海:2025年07月17日
第一模塊:內部控制概論引子:先有數,后有事,再找人,教育人!一、內部控制的概念1.內部控制的一般概念2.COSO報告的定義3.內部控制的種類二、內部控制的屬性1.職責分工2.實物接觸控制3.內部核查4.充分的書面記錄5.恰當的授權三、內部控制的種類1.按控制性質分2.按控制內容分3.按控制地位分4.按控制功能分5.按控......
非財務經理的財務知識修煉 上海:2025年06月20日
建立全面財務思維:把握財務邏輯,讀懂財務語言,加強企業決策者與財務部門之間的溝通。透視企業財報精髓:讀懂財務報告,理解企業各部門的經營活動如何影響企業的業績表現。有效管控日常運營:掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具、為日常管理把握方向。培訓對象企業高層管理人員* 各業務部門負責人* 業務骨干與有發展潛力員工課程大......