無錫戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月10日

本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和制造鏈“橫向一體化”的發(fā)展，企業(yè)外購(gòu)或外包比例在逐年攀升。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，70%以企業(yè)的采購(gòu)金額占銷售收入的百分比都在50%~70%之間。采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的影響日益突出。如何最大限度挖掘降低采購(gòu)成本潛力，并實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同發(fā)展，需求公......

采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施 蘇州：2025年07月25日

? 采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；? 資深采購(gòu)人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購(gòu)工程師、采購(gòu)工程師。課程大綱第一天第一章 采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)3 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值4 戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5 采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定......

戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年05月08日

第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門協(xié)作1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分......

戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)商尋源、選擇與評(píng)估管理 上海：2025年05月08日

在當(dāng)今這個(gè)分工合作的時(shí)代，企業(yè)通常有 50% 到 85% 的成本是支付給供應(yīng)商的，同時(shí)供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本降低，在供應(yīng)商選擇方面也將目光從績(jī)效良好穩(wěn)定的大型/品牌供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向穩(wěn)定性較差的中小型。此外由于外部 VUCA 環(huán)境， 企業(yè)在研發(fā)和新......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 北京：2025年07月25日

當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)......

適應(yīng)組織變革 跨代員工管理 上海：2025年06月07日

1、90后新生代已經(jīng)接過前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么“容易管理”了，傳統(tǒng)的管理方法，在他們身上好像已經(jīng)失效，管理者于是產(chǎn)生了困惑！2、中國(guó)的大部分管理人員，對(duì)管理對(duì)象的變化毫無覺察，麻木被動(dòng)，對(duì)90后新生代人性的認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備不足導(dǎo)致管理方式偏差，矛盾激化、效率......