無錫投資管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)投資管理體系全解讀 北京：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資部、拓展部、前期開發(fā)部等中高層管理人員課程大綱:一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1、解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2、現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3、城市化與中小城市投資機(jī)會分析4、未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5、不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6、龍湖未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策......

內(nèi)審調(diào)查中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審計(jì)效率提升 蘇州：2025年04月29日

一、審計(jì)調(diào)查中不可或缺的數(shù)據(jù)分析維度1、量化與非量化分析2、常見的舞弊預(yù)警與數(shù)據(jù)熱點(diǎn)（1）采購循環(huán)中的數(shù)據(jù)孤島（2）銷售環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)平均（3）貨幣資金中的數(shù)據(jù)高危（4）庫存管理中的數(shù)據(jù)趨勢（5）人力資源中的數(shù)據(jù)匹配3、如何以數(shù)據(jù)畫像與數(shù)據(jù)濃度發(fā)現(xiàn)腐敗案例分析：虛假供應(yīng)商、截留營收入、私藏小金庫、侵占庫存、幽靈員工二、審......

《國企改革深化行動暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 蘇州：2025年05月13日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；各省市企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、董（監(jiān)）事辦公室、法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要......

防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制為關(guān)鍵業(yè)務(wù)賦新能 蘇州：2025年05月15日

【實(shí)戰(zhàn)講師】歷經(jīng)數(shù)家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)萃取【賦能業(yè)務(wù)】關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的內(nèi)控流程梳理，提升內(nèi)控質(zhì)量，支持業(yè)務(wù)發(fā)展【落地實(shí)用】工具方法演練+實(shí)戰(zhàn)案例解析，化解內(nèi)部控制中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)課程內(nèi)容模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1. 企業(yè)的核心價(jià)值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的基本要......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 北京：2025年07月11日

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及相關(guān)管理型運(yùn)用人才課程大綱：一、稅收籌劃的常見誤區(qū)二、稅收籌劃的基本技術(shù)三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)規(guī)劃1、直接股權(quán)架構(gòu)2、間接股權(quán)架構(gòu)3、“千萬收益”股權(quán)架構(gòu)的搭建4、如何合理分配“公司錢包”與“個人錢包”......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 深圳：2025年06月06日

企業(yè)的逆勢增長之道企業(yè)成長的五個階段企業(yè)的成功邏輯逆勢增長的三大法則混沌中找到清晰的方向，從想到到做到四種戰(zhàn)略增長模型人才戰(zhàn)略模型人才與戰(zhàn)略的關(guān)系高效的組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型五種組織銳化：中臺化、后臺 BP 化、流程型組織、去中心化、后臺打造為能力中心從客戶維度和內(nèi)部維度兩個視角思考組......