無(wú)錫薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1. 組織設(shè)計(jì)的涵義2. 如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析二、組織設(shè)計(jì)原則與方法1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2. 組織架構(gòu)中職能部門的......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2025年07月16日

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，成 為企業(yè)不斷思考的問(wèn)題？面對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，本課程通過(guò)人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實(shí)施等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理與成本的有效管控。課程收......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個(gè)別談判模式5.綜合設(shè)計(jì)模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過(guò)薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)“外部公平”2.如何通過(guò)崗位價(jià)值......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年08月13日

務(wù)必使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧掌握人力成本分析與控制技巧學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。參加對(duì)象：HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程內(nèi)容：一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵(lì)因素從公司角度從員工角度薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 蘇州：2025年08月13日

這是一場(chǎng)革新式的薪酬激勵(lì)體系學(xué)習(xí)課程！薪酬激勵(lì)體系如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有效，成為驅(qū)動(dòng)員工價(jià)值創(chuàng)造的核心杠桿，從而實(shí)現(xiàn)提升員工工作動(dòng)力，激發(fā)組織活力？科石基于戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)與人才四大視角，構(gòu)建薪酬管理全流程（七步成詩(shī)法）。結(jié)合資深咨詢顧問(wèn)豐富的薪酬變革經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例與方法論的分享，結(jié)合有效的分析工具與技巧，將崗位體系、薪酬診......

社稅新政解讀及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略 – 薪酬結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)及用工模式的選擇 蘇州：2025年08月14日

一 : 近年來(lái)的新政與稅改深度解讀1、主要政策變化盤點(diǎn)與掃描，哪些法條將對(duì)我們產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？2、新政策的實(shí)施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？3、國(guó)地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？4、面對(duì)稅改大趨勢(shì)，企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略及破局思路分析二 ：社保執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題解讀社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應(yīng)如何配合社?；耍坑萌藛挝焕U......

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年08月22日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,負(fù)責(zé)薪酬福利的人力資源管理者課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評(píng)估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級(jí)體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：各級(jí)薪酬設(shè)計(jì)的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)......

輕松搞定績(jī)效薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年09月13日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員課程目標(biāo)解決HR工作三大難點(diǎn)：崗位設(shè)置、績(jī)效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

薪酬談判實(shí)戰(zhàn)攻略 主講：陳老師

第一部分 如何拿到滿意的OFFER第一節(jié) 爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)概要：薪酬談判的第一階段是向用人單位提交簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷里的秘密有哪些？1. 量身定制你的簡(jiǎn)歷2. 細(xì)節(jié)決定成敗˙ 簡(jiǎn)歷中的照片、簡(jiǎn)歷中的禁忌、簡(jiǎn)歷中的重要信息，你知道多少？章節(jié)要點(diǎn)回顧第二節(jié) 面試前的準(zhǔn)備概要：薪酬談判的第二階段是面試。面試的目的是獲得錄用通知OFFER......

工作職位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 主講：蘇老師

第一部分 崗位工作分析及職位說(shuō)明書(shū)的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用☆ 案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推......

構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系 主講：崔老師

重點(diǎn)掌握薪酬管理體系的構(gòu)成重點(diǎn)掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)方法掌握薪酬策略考慮要點(diǎn)掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)掌握績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要點(diǎn)了解職位價(jià)值評(píng)估及個(gè)人定級(jí)方法了解工資獎(jiǎng)金之外的激勵(lì)方法【課程對(duì)象】總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理【課程大綱】一、“薪酬”包括什么？1、什么是“......

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