無錫質量管理培訓公開課

統計性過程控制SPC 無錫：2025年07月09日

扎實的SPC知識和使用技巧獨享的一對一SPC問題解決優秀的企業過程監管控制人員科學的數據說話企業文化根基標準的企業常用各種SPC模板免費的選擇性企業生產運營診斷課程大綱:1、SPC概述（SPC發展史、SPC與現代企業過程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運用示例）2、數據分類（數據分類、數據分布類型、數據分布正態......

防錯案例與實戰 無錫：2025年07月11日

企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質量控制手段與成本的關系案例啟發：品牌車企與品牌電梯行業的質量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運......

全面質量管理實務TQM 無錫：2025年07月12日

模塊一：TQM的準備知識1.什么是TQM?2.TQM的起源與發展過程模塊二：標準化作業——TQM實施的基礎1.標準化的定義與難點2.形式上標準化的三大危害3.實現真正標準化的三大路徑4.檢驗標準化實施況狀的方式要點模塊三：解決問題從分析問題開始——實施TQM要掌握的工具1......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年07月06日

●通過專業解析和案例研討，幫助學員了解和掌握：●透過‘理論、方法、案例’的演繹，了解‘QC七道具’各項方法架構、使用范圍及應用重點●幫助企業形成良好的企業文化，更加有效地處理并解決問題，從而真正降低成本，提升企業質量課程大綱一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于它現在已經發展為所有行業的工具最愛。BS......

APQP&PPAP產品質量先期策劃與產品件批準程序 蘇州：2025年07月07日

企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等課程大綱一 APQP概述1 APQP的核心理念：產品的質量和成本是設計出來的2 APQP要完成的兩大任務：VOC向產品特性的轉化及產品特性向過程因素的轉化3 國內......

8D問題解決實戰提升 蘇州：2025年07月07日

制造型企業的質量、技術、生產、售后部門相關人員;參與產品質量或管理過程問題分析和解決的工程師、主管、專員等;希望了解質量或管理過程問題分析和解決工具人員，如內審員等;企業一線班組長、質量工程師、生產工程師、生產主管、與生產管理有關的人員、業務人員等。課程大綱開場（10 分鐘）培訓介紹講師簡介培訓時間安排、內容大綱、注意......

先期產品質量策劃（APQP） 蘇州：2025年07月08日

我們把先期產品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經驗。加深學員對課程的理解。課程對象：管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的......

質量管理培訓內訓課程

VDA6.5產品審核培訓 主講：王老師

1.了解VDA6.5產品審核的基本要求2.掌握產品審核策劃、實施和報告的技巧3.掌握產品審核的原理和流程4.掌握產品審核的評分原則5.掌握產品的審核要點和方法【課程對象】品質工作人員、設計人員、工程人員、制造人員、內審員、檢查員等【課程大綱】1 產品審核的概念2 目的和應用范圍3 產品審核流程4 審核程序4.1 輸入標......

MSA測量系統分析培訓 主講：宋老師

1、使公司相關人員掌握測量系統分析的方法和使用過程；2、介紹選擇各種方法來評定測量系統質量的指南；3、通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變差,并對不合格的量具進行分析、改進,提高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性；4、減少產品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。課程對象品質部門管理、技術人員；生產......

新能源項目安全質量管理 主講：趙老師

一、引言1.新能源項目的發展現狀與重要性2.安全質量管理在新能源項目中的意義二、新能源項目類型及特點1.太陽能項目光伏發電光熱發電2.風能項目陸上風電海上風電3.水能項目小水電抽水蓄能4.生物質能項目生物發電生物燃料5.新能源項目的共性與特性三、安全質量管理的目標與原則1.總體目標設定2.遵循的基本原則預防為主全員參與......

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