蘇州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)

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蘇州財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)公開課

資本型財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班上海：2025年06月08日

實(shí)戰(zhàn)突破：聚焦企業(yè)投融資、上市籌劃、財(cái)務(wù)合規(guī)等實(shí)操技巧，提升消化并解決難題能力。深度培養(yǎng) ：精準(zhǔn)、深入地理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，用全面發(fā)展戰(zhàn)略的眼光做好資本籌劃。風(fēng)險(xiǎn)把控 t：從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，綜合全面的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì), 幫助企業(yè)做到風(fēng)險(xiǎn)可控。課程大綱模塊一資本戰(zhàn)略(3天)第1天：《企業(yè)投資布局與財(cái)務(wù)規(guī)......

經(jīng)營型財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班北京：2025年06月06日

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨高度不確定性、業(yè)務(wù)類型和組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)越來越需要一個(gè)強(qiáng)大的中樞大腦，高度協(xié)同采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、人力、市場等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，以達(dá)成經(jīng)營業(yè)績的最大化。經(jīng)營型財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅是業(yè)務(wù)部門跟財(cái)務(wù)部門之間的橋梁；還需要理解業(yè)務(wù)的底層邏輯，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作會(huì)帶來怎樣的財(cái)務(wù)表現(xiàn)；更重要的是，能夠打破業(yè)務(wù)......

財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營北京：2025年06月27日

１、全真模擬-- 真實(shí)場景再現(xiàn)，全身心體驗(yàn)財(cái)務(wù)職場酸甜苦辣，親自干一番，不管對、錯(cuò)，經(jīng)導(dǎo)師指點(diǎn)后，讓你有頓悟的感覺２、濃縮精華-- 我們的課程宗旨是：將一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在十年工作經(jīng)歷中可能會(huì)碰到的典型場景，全部呈現(xiàn)在模擬課程中３、強(qiáng)化速成-- 三天兩夜封閉式、高強(qiáng)度的模擬訓(xùn)練后，會(huì)讓你感覺往日企業(yè)中碰到的所謂難題簡直就是小......

追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) 北京：2025年07月12日

模塊一 Professional in finance:角色認(rèn)知與職能定位1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？模塊二 Access to business operation:核心經(jīng)營能力1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同......

企業(yè)如何借力微信生態(tài)打造線上線下全域營銷閉環(huán) 上海：2025年07月24日

一、私域營銷閉環(huán)架構(gòu)和頂層設(shè)計(jì)1、基于微信生態(tài)系的私域流量營銷認(rèn)知微信生態(tài)系的社交邏輯 VS 傳統(tǒng)營銷的強(qiáng)勢邏輯微信生態(tài)系的圈層性傳播邏輯分析微信生態(tài)系的破圈裂變傳播邏輯分析2、客戶導(dǎo)流-基于私域運(yùn)營的5大流量來源分析老客戶數(shù)據(jù)老客戶圈層導(dǎo)流到店新客戶互聯(lián)網(wǎng)公域平臺(tái)異業(yè)聯(lián)盟3、客戶激活和留存-基于業(yè)績增長的微信生態(tài)私域......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績提升廣州：2025年07月11日

認(rèn)知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作意愿、能力和組織流程等績效要素識(shí)別、招募優(yōu)秀銷售人員，設(shè)計(jì)和建立全面的銷售培訓(xùn)體系與專項(xiàng)訓(xùn)練模塊規(guī)劃和設(shè)定四類銷售績效指標(biāo)，并有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷售計(jì)劃與實(shí)施方案掌握團(tuán)隊(duì)管理的四大利器，熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪和述職等項(xiàng)管控手段解析激勵(lì)“雙因素”理論，......