蘇州投資分析培訓(xùn)公開課

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級(jí)管理人員培訓(xùn)班 蘇州：2025年06月30日

如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進(jìn)階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇。1.1簡(jiǎn)介1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展要求1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)商業(yè)模式重構(gòu)1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進(jìn)路徑1.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架1.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型......

Power BI 企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年06月30日

掌握快速動(dòng)態(tài)合并多個(gè)工作簿數(shù)據(jù)；學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)逆透視、差異比較等數(shù)據(jù)整理技能；學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)查詢及錯(cuò)誤排查；學(xué)會(huì)在 Power BI 中建立數(shù)據(jù)模型；掌握常用的建模函數(shù)；制作自動(dòng)化分析報(bào)表；制作動(dòng)態(tài)儀表板（數(shù)據(jù)看板）；在 PPT 中動(dòng)態(tài)演示分析報(bào)告。課程對(duì)象：業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)、人力資源、IT 和市場(chǎng)銷售人員等。課程大綱(一)Powe......

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 蘇州：2025年07月02日

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。課程對(duì)象企業(yè)高層管理人......

文化引領(lǐng)--華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐 蘇州：2025年07月02日

老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、組織凝聚力——華為文化1.文化的核心意義1)企業(yè)的文化由誰來定義2)思想權(quán)、文化權(quán)不能授權(quán)3)文化可以特立，不能獨(dú)行2.華為企業(yè)文化的形成過程1)1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛2)1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》3)討論：華為基本法體現(xiàn)......

不加班的秘密：Excel人人可用的商業(yè)智能 上海：2025年07月25日

企業(yè)中高層人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員、數(shù)據(jù)分析人員、財(cái)務(wù)人員課程大綱：第一講：EXCEL更上一層樓一、數(shù)據(jù)編輯技巧1. 數(shù)據(jù)錄入技巧2. 數(shù)據(jù)快速填充3. 選擇性黏貼4.強(qiáng)大的F45.快速插入多行多列6.自動(dòng)調(diào)整列寬7.快速制作工資條8.快速求和9.兩列數(shù)據(jù)快速找不同課堂演練：快速填充二、深入掌握表格格式設(shè)置1.數(shù)值格式設(shè)......

一線主管日常管理技能提升 北京：2025年09月10日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：一線主管按基本時(shí)間管理的準(zhǔn)則，合理的安排自己日常工作事務(wù)；通過掌握六項(xiàng)任務(wù)的技能和口訣，一線主管能按照要求完成日常工作。業(yè)務(wù)目標(biāo)：通過有效執(zhí)行班組日常六大任務(wù)，提升班組日常工作效率；掌據(jù)六大任務(wù)完成的策略和工具，使日常工作執(zhí)行結(jié)果達(dá)到管理層期望和標(biāo)準(zhǔn)的要求。培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以......