管理者成長地圖：跳出盒子—跨部門溝通與協作 蘇州：2025年05月10日

第一部分：跨部門協作的重要意義1.企業跨部門協作所面臨的問題2.低效部門協作對個人、組織的不良影響3.高效協作帶來的好處第二部分：部門協作的方向——目標4.科學管理的精神5.什么是目標集團目標與部門目標6.“委派執行”差異7.任務執行差異內外部組織協調的藝術和內外部流程管......

跨部門溝通、協作與沖突處理 蘇州：2025年06月04日

跨部門溝通與有效協作是內部管理一個常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責，怎么辦？業務相關部門不支持不配合你的工作導致工作受到影響，怎么辦？強勢部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統最佳。所以部門間的配合需要各部門經理和人員一方......

關鍵對話之跨部門溝通協作 蘇州：2025年06月06日

你遇到過這些跨部門協作的障礙嗎——對方態度惡劣，拒絕溝通。雙方對成果的要求或努力的方向不一致，導致出現協同的問題。協作雙方互提問題和要求，但又沒有持續性反饋，導致變成各干各的，最終成果無法保證。職責中有三不管地帶，出了問題互相丟鍋。對方認為自己的工作職責中不包含此項工作，拒絕配合—&......

跨部門溝通、協作與沖突處理訓練 蘇州：2025年06月12日

需要跨部門合作的職場人員課程大綱一、溝通與協作的基礎1.溝通的重要性；2.影響組織溝通的因素；3.企業內常見的溝通障礙；4.溝通與協作的五大思維；5.溝通目標：鼓舞對方達成行動；6.溝通步驟：編碼、解碼、反饋；7.溝通的三種表現；8.良好溝通的原則。二、有效表達1.有效表達的方法1)表達之前要問的3個問題a)真正想要傳......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 深圳：2025年07月10日

第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所面臨的關鍵問題☆ 問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才......

快速解決復雜問題方法――高級謝寧DOE培訓班 深圳：2025年07月10日

我們長期在企業培訓和輔導六西格瑪項目時，發現如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題?；诖讼敕?，便設計出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一些難以解決的質量難題或者想在質量指標方面遠遠超出競爭對手但又只想花1－2個月來達成，請參加本......