蘇州6S培訓(xùn)公開課

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 蘇州：2025年07月09日

理解企業(yè)中推行 6S的重要性，掌握每一個“S” 的具體實施方法和有效工具；掌握在企業(yè)系統(tǒng)化推行 6S 的實施流程和注意事項掌握深化、強化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影響生產(chǎn)運營效率的原因并有效進行改善；讓學員再次檢討當前公司推行 6S的方法的不足之處，并找出6S在公司開展的解決方法。培......

6S--卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理 蘇州：2025年07月25日

當前企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，6S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。培訓(xùn)受眾廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長課程收益1.學習6S的相關(guān)知識2.掌握6S......

現(xiàn)場6S與可視化管理 蘇州：2025年07月31日

第一章：可視化管理概述1. 現(xiàn)場管理與改善2. 可視化管理概念3. 可視化管理起源、發(fā)展與應(yīng)用4. 可視化使用規(guī)則5. 可視化管理基礎(chǔ)——6S管理6. 車間需要達到的現(xiàn)場標準第二章：可視化常用方法與工具1. 顏色可視化2. 定置可視化3. 精益生產(chǎn)可視化4. 形跡可視化5. 定點拍攝法6. 標示......

工廠6S/5S成功推行技巧 蘇州：2025年07月31日

一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運作的基礎(chǔ)7、6S對其他管理體系的促進作用8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、6S推行的作用11、企業(yè)推行失敗案例的分析二、6S推進的誤區(qū)1、工廠推行6S的各種問題......

MTP中層管理者核心管理技能 上海：2025年08月14日

獲得職位晉升擔任經(jīng)理人，或未受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的管理者，通常在短時間內(nèi)不知道如何從優(yōu)異的個人貢獻者轉(zhuǎn)為管理者？不知道自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢？以及擔任領(lǐng)導(dǎo)后，所應(yīng)負的工作任務(wù)和職責？如何快速掌握不同階段所需的角色轉(zhuǎn)換及認知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統(tǒng)化管理工具和方法，包含目標設(shè)定、計劃執(zhí)行、績效反饋、跨部門協(xié)同&hel......

品牌構(gòu)建與品牌營銷實戰(zhàn)技能提升 北京：2025年08月02日

一、品牌及品牌構(gòu)建的基本知識1、品牌的概念品牌的界定品牌內(nèi)容品牌與產(chǎn)品品牌與名牌品牌與商標2、品牌的特征品牌對顧客的四層意義品牌的基本功能-識別強勢品牌為何有價值可口可樂老總的一句話偉大品牌的五大共性與歷程思考：什是做品牌的基礎(chǔ)品牌經(jīng)營的兩大板塊品牌經(jīng)營的五大部分奧美360度品牌管家四大傳播工具的差異消費決策的五種角色......