蘇州薪酬管理培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2025年07月16日

經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等課程大綱：第一部分：如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構成分析1）案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。2）標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本3）按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用4）按管控......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現“內部公平“3.如何通......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年08月13日

HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩定性5、可操作性6、合法性7、經濟性8、差別性準則9、公開性......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2025年08月13日

企業合伙人、總經理、副總經理、人力資源總監、事業部負責人、運營相關負責人、薪資福利主管、薪酬績效專員課程大綱一、分享關鍵趨勢、明確付薪理念內容：1. 分享薪酬管理框架及發展趨勢2. 學習全面薪酬回報模型3. 了解人才細分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產出：1. 掌握薪酬設計的關鍵理念、方法論基礎2. 邏......

社稅新政解讀及人力資源管理應對策略 – 薪酬結構再設計及用工模式的選擇 蘇州：2025年08月14日

了解社保、個稅改革趨勢及合規問題學會個稅新法下的人力資源具體實務操作，規避企業用工風險掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風險點，提高學員對個稅與匯算清繳的整體思考能力掌握個稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設計的結合點，做好應對籌劃措施了解不同用工模式對人力成本的影響，幫助企業正確選擇差異化的用工模式培訓對象企業高......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年08月22日

第一章薪酬現狀一、企業薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬與結構復雜嚴謹薪酬的矛盾6.老員工與新員工、“老資格”與“空降兵&rdqu......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2025年09月13日

第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定......

薪酬管理培訓內訓課程

如何建立內部公平與外部競爭的薪酬體系 主講：謝老師

講授50%，案例分析、小組研討30%，實操練習20%授課對象企業各部門負責人，以及人力資源薪酬管理人員課程大綱1. 企業薪酬的主要問題1-1無規范的薪酬制度1-2有薪酬制度，但僵化1-3激勵不足1-4發展后勁缺乏1-5與貢獻無關1-6職位無差異2.薪酬的構成及其功能2-1薪酬管理的目的2-2薪酬管理的原則2-3薪酬的構......

現代企業薪酬體系設計 主講：左老師

第一講：工作崗位與工作崗位設計一、關于工作崗位1. 什么是工作？什么是工作崗位？2. 什么是工作崗位設計？3. 工作崗位設計的目的和意義二、工作崗位設計的由來1. 戰略決定組織2. 組織職能分析與組織職能分解3. 組織機構設計與工作崗位設計三、工作崗位設計的原則與方法1. 工作崗位設計的原則2. 工作崗位設計的方法3.......

鎖定關鍵經營人才9種薪酬設計 主講：劉老師

一、薪資結構的原理和設計方法1、什么是薪酬結構？2、薪酬水平與經營人才需求滿意度關系3、薪資結構設計的六個步驟二、關鍵經營人才的9中薪酬設計1、固定加薪法a)基本薪酬調薪制度與約定2、年功工資a)服務工齡加薪設計3、評優加薪a)優秀人才評估與績優獎勵計劃b)案例：績優獎金方案4、特別加薪法a)總裁特別獎勵計劃b)增進補......

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