蘇州績效管理培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

績效管理體系建立實戰訓練 蘇州：2025年07月14日

第一單元 績效管理一、績效管理與企業發展1. 績效管理的用途2. 績效管理的目的3. 績效考評與績效管理的差異二、影響績效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標、組織、職位、流程、文化3. 從員工個人層面：能力、態度、情緒三、績效管理的體系與程序1. 績效管理的理念2. 績效管理的體系構成3. 績效管理程序四、戰略目......

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2025年07月16日

理解企業愿景、價值觀、戰略和績效管理之間的關聯關系掌握公司年度戰略目標逐層分解成 KPI、關鍵行動計劃的方法與工具學會設計部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績效管理工具掌握績效過程跟蹤方法掌握人性化績效面談，幫助員工理解與接受績效評估結果課程對象職能部門經理/主......

卓越基層執行力（精華版） 蘇州：2025年07月27日

課程導入：執行力為什么？我們的思維習慣與行為習慣金融危機下制造業員工的自我競爭力思考：我的價值？我的競爭力？塑造個人職場競爭力，提升競爭社會的自我價值幾個案例—從合格到優秀，從優秀到卓越的員工單元一、認識執行力（2小時）1、沒有執行力就沒有競爭力員工和企業是什么關系？員工職業化思維與執行力提升員工執行力與企......

平衡計分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1. 眾多中國企業戰略執行的不佳形成的原因與對策；2. BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區別；3. 為什么會存在BSC引進而失敗的案例；4. 在中國企業推進的難點與失敗的風險規避方法；5. 如何在您的企業中推進BSC，讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具；6. 就您......

平衡記分卡 蘇州：2025年08月02日

BSC平衡記分卡的背景BSC平衡記分卡在世界500強企業中的運用BSC平衡記分卡在世界財富1000強企業中的運用平衡記分卡的定義平衡記分卡的發明和發展歷史突破和超越傳統財務衡量監控體系協調和平衡，優化機制減少風險持續發展實施BSC平衡記分卡的戰略要素企業文化的沖突為什么西方國家的企業易于實施BSC為什么中國的企業文化不......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 蘇州：2025年08月02日

管理大師彼得.德魯克說：企業的一切活動都是為了提升企業的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業或部門輕松地增長數倍績效，促使您的企業效率從事倍功半變為事半功倍。然而，很多企業在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一 CEO 杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業不到......

績效管理實務操作特訓營 蘇州：2025年08月14日

1.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；2.理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績效評估；4.掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能培訓對象企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程......

績效管理培訓內訓課程

達成目標的橋梁——實用性績效管理體系與操作技能實景訓練 主講：伊老師

1、摒棄傳統的舊觀念，樹立全新的績效觀，正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務操作等方面的重要意義，為績效管理明確方向；2、化解部門壁壘，跳出部門“自留地”，用全局眼光理解企業的經營管理目標，避免績效考核與企業經營兩張皮；3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和整改方向，......

詳細解答困擾績效經理的12個問題 主講：支老師

績效管理是現在幾乎每家企業都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業簡單的認為“績效管理=績效考核”，認為要想讓員工努力工作，就要在考核指標上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后，發現問題重重，最主要的現象有兩個：一、管理人員老好人思想嚴重，不愿給員工評低......

從戰略到執行 ---華為高績效管理實踐 主講：解老師

1、了解戰略制定和執行的關鍵因素2、深刻理解企業文化和核心價值觀對戰略執行的基礎保障3、學習績效管理方法與適用場景4、學習績效管理的指標分解技巧5、提高績效管理與績效輔導能力6、提高組織管理能力與績效水平【課程對象】CEO、人力副總/總監、企業中高層管理人員等【課程大綱】一、正確的戰略規劃是績效管理的前提1、BLM戰略......

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