蘇州人力資源規(guī)劃培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計 蘇州：2025年07月10日

課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。課程大綱第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析一、企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1. 組織設(shè)計的涵義2. 如......

人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐 蘇州：2025年07月18日

人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規(guī)則節(jié)奏有序的穩(wěn)健特性。隨著互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略啟動，當生產(chǎn)力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，企業(yè)的驅(qū)動力量發(fā)生巨變。人力這個資源的作用，需要從要素投入提升為創(chuàng)新動能。工業(yè)時代進入智能時代，企業(yè)的窗口期越來越短，看趨勢越來越重要，人力資源管理也是如此。人才供應(yīng)緊缺和人才的人格獨立，社......

勝任力模型構(gòu)建及其應(yīng)用實踐 蘇州：2025年07月18日

1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構(gòu)價值；2、幫助學員掌握企業(yè)崗位序列與勝任能力體系構(gòu)建的方法和工具；3、成功企業(yè)崗位序列與勝任力模型應(yīng)用實踐案例學習研討。課程大綱:一、勝任能力體系概述1、為什么需要勝任能力？?崗位、任職者與績效?人才選育和發(fā)展2、什么是勝任能力？?定義?類型?發(fā)展階段二、怎樣構(gòu)建勝任能力體系......

素質(zhì)模型與任職資格體系 蘇州：2025年07月23日

企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)歷、招聘經(jīng)理、績效經(jīng)理。課程大綱：第一部分 素質(zhì)的提出與概念（What）一、素質(zhì)的提出1. 選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2. 什么指標對預測工作績效最有效？3. 如何尋找產(chǎn)生高績效的員工，提高員工的適崗率？4. 如何看人不走眼？5. “干一行、愛一行&r......

OD實戰(zhàn)：5方法+7模式組織診斷實踐技能 蘇州：2025年07月23日

當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對于組織發(fā)展實踐者而言......

基于“風控+降本+輿情防控”下的人員安置及優(yōu)化方案設(shè)計實務(wù) 蘇州：2025年08月22日

幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化涉及的法律法規(guī)體系幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化整體方案設(shè)計及實操通過我司多年經(jīng)驗，幫助HR掌握疑難問題【課程大綱】第一篇 基礎(chǔ)理論篇一、人員優(yōu)化基礎(chǔ)概念1.近5年涉“人員優(yōu)化”爭議案件大數(shù)據(jù)報告解讀2.四大概念核心區(qū)別：員工安置、經(jīng)濟性裁員、裁員、人員優(yōu)化3.優(yōu)化四原則：......

關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)與人才盤點 蘇州：2025年09月08日

使學習者理解人才盤點和人才梯隊梳理和建設(shè)的理念和思路，掌握相關(guān)的方法和工具，有效進行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：理解人才梯隊建設(shè)的范疇和相關(guān)重要概念掌握甄別關(guān)鍵崗位的核心思路和方法掌握關(guān)鍵崗位人才梯隊梳理和建設(shè)的重要原則和典型方法掌握關(guān)鍵崗位人才資源池建設(shè)的全景概要和主要工作方法培訓對象企業(yè)人力資源管理者、關(guān)鍵部門中高層管......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 蘇州：2025年09月11日

1、組織設(shè)計的基本原理，有效組織設(shè)計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

《戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能》 主講：曾老師

戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵......

企業(yè)輪崗操作辦法與實施技巧 主講：盛老師

一、輪崗是什么？1.定義2.輪崗的三種情況3.輪崗的誤區(qū)二、輪崗為什么？1.國內(nèi)外一流頂尖企業(yè)的成功經(jīng)驗2.現(xiàn)實環(huán)境的競爭壓力3.人才其才，物盡其用的現(xiàn)實探索4.復合型人才大勢所趨勢5.換個角度看自己，換位思考對企業(yè)的益處，對自己的益處三、輪崗的優(yōu)勢1.發(fā)現(xiàn)多面型人才2.激勵員工，留住人才3.節(jié)約成本，提高錄用信度4.......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心知識 主講：郭老師

了解人力資源管理核心知識，以及人力資源管理對提高部門團隊效率的現(xiàn)實意義；掌握人力資源管理必備技能，有效實施對本部門員工人力資源的質(zhì)量管理。從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。如何找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作......

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