蘇州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)管理及IE技術(shù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 蘇州：2025年07月07日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司總占地面積 91萬(wàn)平方米，建筑面積 46 萬(wàn)平方米，100 多種產(chǎn)品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、北......

精益生產(chǎn)之浪費(fèi)消除 蘇州：2025年07月09日

一、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的成本困惑二、如何打破傳統(tǒng)意義上的成本思維三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——企業(yè)的成本中心四、無(wú)處不在的八大浪費(fèi)五、員工潛力未發(fā)揮——看不見的浪費(fèi)六、改善活動(dòng)的開展與推進(jìn)......

價(jià)值流的分析與管理 蘇州：2025年07月09日

◆講解價(jià)值流分析◆描述價(jià)值流分析的作用◆實(shí)施有效的直接流程觀察◆繪制現(xiàn)狀圖課程大綱:一、    時(shí)代選擇了它——精益生產(chǎn)二、    為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析？三、    如何運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行現(xiàn)狀寫實(shí)四、&nb......

精益生產(chǎn)管理課程 蘇州：2025年07月09日

學(xué)精益，必須透徹理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)！理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)！學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中檢視，模擬體驗(yàn)是一種快速檢測(cè)成果的方法！領(lǐng)悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問(wèn)，帶著你的問(wèn)題來(lái)參加！帶著您公司的案例，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路！課程大綱第一天）1、讓歷史告訴未來(lái)—&mda......

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)5.標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析6.優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路及改進(jìn)模板第二部分：價(jià)值......

智能工廠布局規(guī)劃（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 蘇州：2025年07月11日

通過(guò) SLP 系統(tǒng)性工廠布局規(guī)劃，使學(xué)員掌握系統(tǒng)布局規(guī)劃的基本要素和工具表，使學(xué)員掌握并模擬實(shí)踐，按照空間需求分析、物流關(guān)系分析和流量計(jì)算、最優(yōu)化工廠布局規(guī)劃、詳細(xì)單元布置規(guī)劃并實(shí)施指導(dǎo)的全部過(guò)程培訓(xùn)對(duì)象工廠布局優(yōu)化改造和新工廠布局系統(tǒng)性規(guī)劃的需求者，工廠經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理，精益經(jīng)理，IE 工程師。課程大綱第一天 9......

IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)踐技法提升 蘇州：2025年07月11日

1.成功案例+互動(dòng)游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。2.重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。將工作中表面看起來(lái)不相關(guān)，但其實(shí)互相關(guān)聯(lián)；看起來(lái)一團(tuán)亂麻，其實(shí)因果分明的疑難問(wèn)題，通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。課程大綱第一 IE概述1.IE發(fā)展簡(jiǎn)史2.IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)......

精益生產(chǎn)高級(jí)研修班-蘇州 蘇州：2025年07月11日

1973年秋季石油危機(jī)爆發(fā)后，豐田生產(chǎn)方式才開始逐漸引起社會(huì)上的關(guān)注。原因就是人們重新認(rèn)識(shí)到，在石油危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)的形式下，豐田汽車工業(yè)公司的業(yè)績(jī)比其他公司相對(duì)更好，具有更強(qiáng)的抗蕭條力量。豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率，它是豐田公司的歷史產(chǎn)物，始于豐田佐吉先生，經(jīng)豐田喜一郎先生，一......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善--IE工業(yè)工程高級(jí)研修班 主講：田老師

全案例與工廠實(shí)際視頻教學(xué)，分組討論練習(xí)，與老師充分互動(dòng)，有問(wèn)必答！課程收益：1、掌握客戶需求管理的方法2、掌握工廠布局的方法3、掌握生產(chǎn)線平衡、快速切換的方法4、掌握供應(yīng)鏈規(guī)劃與供應(yīng)商管理5、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制6、掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流科學(xué)規(guī)劃與改善的方法7、掌握工藝分析、物流分析、程序分析8、掌握人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分析......

工業(yè)工程（IE） 主講：劉老師

◆獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。◆協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。◆掌握IE手法和改善技巧。◆制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案。◆提高人、機(jī)、物的利用率。◆獲得組織實(shí)施改善、全面推行IE的能力。◆與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。課程對(duì)象制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE經(jīng)理、IE主管、IE技術(shù)員等......

TPS高效精益生產(chǎn)實(shí)施 主講：楊老師

系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別，尋找現(xiàn)場(chǎng)改善之突破口熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素，全面出擊，確保高效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的六大目標(biāo)從現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提升效益通過(guò)節(jié)拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產(chǎn)通過(guò)二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均......

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