蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年07月07日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員培訓(xùn)目的了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過(guò)跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變課程大綱一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系明確實(shí)施APQP的過(guò)程重點(diǎn)和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過(guò)程中的作用及系統(tǒng)完整實(shí)施FMEA的方法掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法理解過(guò)程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總生......

精益生產(chǎn)管理及IE技術(shù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 蘇州：2025年07月07日

一 精益生產(chǎn)總體介紹及基本邏輯1 精益生產(chǎn)的主要概念2 美國(guó)汽車業(yè)和豐田汽車的比較3 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)4 精益生產(chǎn)的創(chuàng)造價(jià)值原則5 工廠的增值與非增值6 案例分享，案例解讀7 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 100 年的演變-從福特的大規(guī)模生產(chǎn)到精益生產(chǎn)8 精益的 6 大要素9 精益屋的 2 大支柱：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化10 錄像：豐田的 ......

機(jī)械設(shè)計(jì)與創(chuàng)新應(yīng)用 蘇州：2025年07月07日

第一章 緒論1、機(jī)械的組成和基本術(shù)語(yǔ)2、剛體靜力學(xué)基本原理與受力分析第二章 機(jī)械設(shè)計(jì)總論1、機(jī)械零部件所受載荷及應(yīng)力的類型，變應(yīng)力的類型和特點(diǎn)及其描述2、機(jī)械零件強(qiáng)度的基本概念和分類，強(qiáng)度判別式。3、靜應(yīng)力機(jī)械零件的強(qiáng)度計(jì)算，計(jì)算應(yīng)力的計(jì)算，極限應(yīng)力和許用安全系數(shù)。4、機(jī)械零件表面強(qiáng)度(表面接觸強(qiáng)度、表面擠壓強(qiáng)度、表面......

化學(xué)品安全標(biāo)簽和數(shù)據(jù)單合規(guī)性管理--GHS 蘇州：2025年07月07日

在工作環(huán)境中接觸到化學(xué)品的所有人員，包括EHS管理人員。課程大綱：第一講：危險(xiǎn)化學(xué)品鑒定1．化學(xué)品的定義2．危險(xiǎn)化學(xué)品的定義3．單物質(zhì)的危險(xiǎn)性鑒定原則4．混合物的危險(xiǎn)性鑒定原則5．危險(xiǎn)化學(xué)品名錄（2015年版版）6．編制化學(xué)品清單7．全球化學(xué)品統(tǒng)一分類和標(biāo)簽制度（GHS）簡(jiǎn)介8．GHS危險(xiǎn)性公示9．GHS安全標(biāo)簽10．......

實(shí)驗(yàn)室安全管理 蘇州：2025年07月07日

Day 1研發(fā)中心&實(shí)驗(yàn)室EHS管理的困難與挑戰(zhàn)研發(fā)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的零散性，試驗(yàn)性，唯一性：研發(fā)人員的高教育背景性；研發(fā)材料的多樣性；管理層對(duì)研發(fā)實(shí)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的局限性研發(fā)中心&實(shí)驗(yàn)室安全事故經(jīng)典案例諾貝爾居里夫人研發(fā)中心&實(shí)驗(yàn)室適用的EHS法律法規(guī)需要三同時(shí)嗎，什么樣的三同時(shí)；員工需要職業(yè)健康監(jiān)護(hù)嗎；......

成本致勝：降本增效破局之旅訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 蘇州：2025年07月08日

中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前快速發(fā)展到一個(gè)階段，增長(zhǎng)的步伐勢(shì)必趨緩，歐美及亞洲地區(qū)先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以引為借鑒，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)將進(jìn)入微利時(shí)代。成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵致勝因素，成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度出發(fā)，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理確認(rèn)控制策略。可以說(shuō)，成本費(fèi)用控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)永恒的話題，企業(yè)也往往會(huì)把控制成本費(fèi)用當(dāng)作扭虧增......

EHS合規(guī)及法律責(zé)任 蘇州：2025年07月08日

1.EHS合規(guī)定義和范圍2.案例分析和討論（I）3.重點(diǎn)關(guān)注的合規(guī)領(lǐng)域4.安全生產(chǎn)核心內(nèi)容:1)人員安全職責(zé)2)安全生產(chǎn)培訓(xùn)3)事故報(bào)告4)案例分析和討論（II）5)行政和刑事追責(zé)趨勢(shì)6)案例分析和討論（III）5.安全生產(chǎn)核心內(nèi)容（繼續(xù)）7)特種設(shè)備和叉車8)案例分析和討論（IV）9)消防安全10)高危險(xiǎn)場(chǎng)所、高危險(xiǎn)......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

車間管理——TPM全員生產(chǎn)維護(hù) 主講：張老師

營(yíng)運(yùn)副總、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理（主管）、設(shè)備管理部經(jīng)理（主管）、生產(chǎn)部主管、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱：1)TPM概述TPM的含義和目標(biāo)企業(yè)推行TPM的意義及作用設(shè)備在生產(chǎn)中的作用停機(jī)的生產(chǎn)損失TPM活動(dòng)概要2)設(shè)備關(guān)聯(lián)分析評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)總體設(shè)備效率（OEE）認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量......

TPM全員生產(chǎn)維修 主講：楊老師

沒(méi)有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義;沒(méi)有高調(diào)的理論,只有詳細(xì)的計(jì)算公式;沒(méi)有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn);沒(méi)有刻板的說(shuō)教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過(guò)分組演練和講師點(diǎn)評(píng),全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的操作將變得異常清晰;授課對(duì)象：制造業(yè)各職能部門經(jīng)理,主管及生產(chǎn)部門,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)部門班組長(zhǎng)級(jí)以上干部;課程大綱：第一講：TPM的準(zhǔn)備知......

IE七大手法課綱 主講：許老師

1、理解IE的概念，了解IE的主要范圍；2、掌握IE七大手法的概念、運(yùn)用范圍、應(yīng)用原理等；3、通過(guò)IE手法的學(xué)習(xí)，使非IE背景出身之管理者，快速具備IE管理實(shí)務(wù)；4、有效提升IE技能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，創(chuàng)新生產(chǎn)效率；5、消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等弊端。課程對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師、......

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