南京職位管理培訓(xùn)

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南京職位管理培訓(xùn)公開(kāi)課

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系南京：2025年05月09日

第一章績(jī)效概述一、為什么要談績(jī)效二、績(jī)效管理的核心是什么三、什么是價(jià)值與價(jià)值管理四、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境五、績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)六、什么是績(jī)效考核七、實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用八、績(jī)效考核的內(nèi)容九、績(jī)效考核的誤區(qū)和存在的問(wèn)題十、績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則十一、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第二章績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理二、管理大師看績(jī)......

招聘面試技巧與培訓(xùn)體系建設(shè) 南京：2025年05月10日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場(chǎng)的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計(jì)劃的制定一、人力資源規(guī)劃過(guò)程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃的制定四、內(nèi)招與外招課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)......

事業(yè)單位公開(kāi)招聘、編外人員管理暨津補(bǔ)貼發(fā)放的“紅線(xiàn)和底線(xiàn)”專(zhuān)題培訓(xùn)班南京：2025年05月10日

人社部先后印發(fā)了《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規(guī)定》、《事業(yè)單位公開(kāi)招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》、《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于事業(yè)單位公開(kāi)招聘崗位條件設(shè)置有關(guān)問(wèn)題的通知》等文件，對(duì)事業(yè)單位公開(kāi)招聘崗位條件設(shè)置有了明確的要求，對(duì)招聘行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，充分體現(xiàn)了公開(kāi)招聘在事業(yè)單位改革過(guò)程中的必要性和重要性。隨著事業(yè)單位改革不斷深化，......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與應(yīng)用南京：2025年05月27日

在企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并有效匹配相應(yīng)的人才資源成為關(guān)鍵。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而人才盤(pán)點(diǎn)則是實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的重要手段。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，能夠深入了解企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的狀況，發(fā)現(xiàn)人才與戰(zhàn)略要求之間的差距，......

快速變革時(shí)代的全面預(yù)算管理深圳：2025年05月16日

財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)人員、公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)大綱：一、企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)1．預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則2．預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧3．預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合4．預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵5．預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、編制全面預(yù)算的有效工具1．經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2．市場(chǎng)趨勢(shì)分析3．客戶(hù)需......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè) 上海：2025年06月20日

企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)大綱：序：王總為什么最近比較煩？第一講我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jī)效1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性2.思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？3.當(dāng)前企業(yè)存在的主要績(jī)效管理誤區(qū)4.互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音第二講績(jī)效管理的路徑和方法工具績(jī)效管理的思考路徑績(jī)效管理的實(shí)施路徑績(jī)效管理的方法工具1.......