南京采購(gòu)師培訓(xùn)

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南京采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課

組織新時(shí)期質(zhì)疑/投訴能力提升暨投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程（含評(píng)標(biāo)規(guī)則建立)高級(jí)專題培訓(xùn)班南京：2025年07月25日

企業(yè)總經(jīng)理、分管營(yíng)銷的副總經(jīng)理；市場(chǎng)部、企劃部銷售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標(biāo)書編制人員及其他相關(guān)人員；團(tuán)隊(duì)組織效果最佳。課程大綱1.培訓(xùn)目的：1)掌握關(guān)鍵大客戶的攻關(guān)模型；2)運(yùn)用真實(shí)案例深度剖析和沙盤推演；3)“講-學(xué)-練-輔-賽”全程貫穿；4)了解規(guī)則內(nèi)幕：揭秘評(píng)標(biāo)沙盤與結(jié)果推演；......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)降本與倉(cāng)儲(chǔ)管理南京：2025年07月25日

大部分制造型企業(yè)有如下痛點(diǎn)問(wèn)題：1.銷售經(jīng)常變更計(jì)劃，有庫(kù)存的不出貨，沒(méi)庫(kù)存的拼命要。2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后面庫(kù)存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長(zhǎng)，影響生產(chǎn)。4.庫(kù)存資金，呆滯物料金額大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)，占用資金嚴(yán)重。5.生產(chǎn)車間不配合，不聽(tīng)從PMC的計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率低。6.倉(cāng)庫(kù)賬物卡不準(zhǔn)確......

新發(fā)展格局下奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程與核心控標(biāo)技巧暨投標(biāo)文件編制高級(jí)培訓(xùn)班南京：2025年08月01日

投標(biāo)單位（負(fù)責(zé)公司企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域營(yíng)銷主管、項(xiàng)目營(yíng)銷人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等）。課程內(nèi)容：第一講：招標(biāo)前的攻防布局與競(jìng)爭(zhēng)突圍一、分析市場(chǎng)變化與把握采購(gòu)趨勢(shì)；二、判斷客戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)—知己知彼，有的放矢；三、制定有效競(jìng)爭(zhēng)策略—因勢(shì)而動(dòng)，搶占先機(jī)；1.商機(jī)追蹤的四個(gè)技巧案例：商機(jī)獲......

專業(yè)采購(gòu)技能提升訓(xùn)練高級(jí)研修班南京：2025年08月07日

生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購(gòu)經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員課程大綱：1．采購(gòu)系統(tǒng)和組織中心化采購(gòu)組織與授權(quán)采購(gòu)的結(jié)構(gòu) /采購(gòu)與上級(jí)同2．同級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)采購(gòu)大流程的建立采購(gòu)與項(xiàng)目管理的三個(gè)鏈接點(diǎn)專項(xiàng)材料控制手段采購(gòu)組織建立和變革的實(shí)例3．采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢(mèng)空間? - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 北京：2025年08月14日

企業(yè)各級(jí)管理者、儲(chǔ)備管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。課程大綱一、系統(tǒng)認(rèn)知教練式領(lǐng)導(dǎo)1、再識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力2、教練式領(lǐng)導(dǎo)（1）何謂教練式領(lǐng)導(dǎo)（2）企業(yè)教練的三大作用（3）企業(yè)教練在組織中的意義（4）教練應(yīng)用的六大關(guān)鍵假設(shè)3、有效的溝通（1）溝通準(zhǔn)備的六大要素（2）最佳溝通效果——人與事......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制廣州：2025年09月12日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因授課對(duì)象：生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及......