南京采購成本培訓公開課

采購成本分析、削減與采購談判 蘇州：2025年07月07日

企業(yè)采購實踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對市場價格波動和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成......

采購成本控制和談判技巧 蘇州：2025年07月09日

曾經(jīng)我們說 2020 年是繼二戰(zhàn)以后最具挑戰(zhàn)的一年，生產(chǎn)制造業(yè)急速下滑，服務(wù)業(yè)幾乎停擺，口罩事件人心惶惶，但到了 2021 年似乎情況并沒有好轉(zhuǎn)，情況一度變得復(fù)雜起來，國際國內(nèi)形勢持續(xù)“高漲”，制造業(yè)再受重創(chuàng)，原材料瘋狂暴漲，工廠被迫停工，夾雜著斷斷續(xù)續(xù)的經(jīng)濟復(fù)蘇和疫苗推廣，制造業(yè)九死一生，再此......

采購成本降低與談判技巧 蘇州：2025年07月11日

根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價的因素，掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法掌握談判中諸項目與......

采購成本控制與采購談判技巧 蘇州：2025年07月11日

本課程是基于供應(yīng)鏈上、下游共同提升價值的理念，與供應(yīng)商共同挖掘創(chuàng)造價值和減少浪費的機會，從而達到即節(jié)省采購成本又降低采購風險的目的。本課程以采購總成本為驅(qū)動，分析整個采購周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過三種主要成本控制手段（技術(shù)、策略和管理）全面管理和控制采購的總成本，改變過去單純強制供應(yīng)商降價的......

JIT&DFT-準時化生產(chǎn)與需求拉動技術(shù) 上海：2025年09月27日

第一講：推行JIT的必要性1、工廠中常見的七大浪費2、JIT生產(chǎn)是一個理想，是一種極限3、JIT生產(chǎn)是一個不斷改進的動態(tài)過程第二講： JIT的生產(chǎn)計劃與控制1、什么是制造管理與生產(chǎn)管理2、預(yù)期生產(chǎn)計劃與訂單生產(chǎn)計劃3、JIT生產(chǎn)計劃的制定核心思想4、JIT拉動式生產(chǎn)計劃（PULL）與傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)計劃的區(qū)別游戲: 一......

供應(yīng)鏈管理高級研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導力” 深圳：2025年09月27日

一、領(lǐng)導與管理管理概述管理理論什么是領(lǐng)導力領(lǐng)導風格領(lǐng)導者勝任素質(zhì)二、目標設(shè)定承接組織使命與戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)、風險與機會制訂愿景、使命和戰(zhàn)略三、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織常見組織類型及演變創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團隊四、溝通與協(xié)同供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導者的責任及重要性利益相關(guān)者協(xié)同領(lǐng)......