南京有效溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

管理—有效溝通技巧訓(xùn)練 南京：2025年07月02日

成功完成本課程，您將能夠：1. 學(xué)會(huì)有效的溝通方法與上下級(jí)合作2. 傳授雙贏的溝通藝術(shù)3. 減少?zèng)_突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力4. 有效解決問(wèn)題，提高溝通技巧5. 于無(wú)形中提升工作效率課程大綱:第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類(lèi)■ 溝通的重要性■ 影響溝通的障礙第二單元：建立合......

打破藩籬——跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作 無(wú)錫：2025年07月31日

一、活動(dòng)體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)游戲目標(biāo)：通過(guò)情景體驗(yàn)，呈現(xiàn)日常的思維方式與行為模式。團(tuán)隊(duì)組建，建立“小圈子”團(tuán)隊(duì)任務(wù)布置，形成“藩籬”布置觀察者任務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)：《極速60秒》二、活動(dòng)分享：成功或失敗的原因目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)思維模式與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，通過(guò)個(gè)人感悟與群體分享，挑戰(zhàn)自己的固有思維模式......

跨部門(mén)有效溝通與協(xié)同 上海：2025年07月10日

面向公司的管理階層、部門(mén)經(jīng)理及骨干隊(duì)伍，特別是項(xiàng)目經(jīng)理等需要常常與多個(gè)部門(mén)打交道但又沒(méi)有直接的命令權(quán)的管理人員。課程收益:該課程又稱(chēng)為”職場(chǎng)必修第二課”，企業(yè)中的運(yùn)作，規(guī)則最重要。本課程將使學(xué)員掌握現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)該具有的國(guó)際水準(zhǔn)的溝通規(guī)則。達(dá)到即為對(duì)方著想，又達(dá)到己方目的的效果，提升跨部門(mén)溝通的運(yùn)......

跨部門(mén)的有效溝通 上海：2025年07月15日

人人都以為和自己最親近的人共有一座通天塔，以為自己最了解那個(gè)親近的人……然而，這座通天塔真的存在嗎？在我們每一天生活與工作中，溝通無(wú)處不在，在工作中，跨部門(mén)溝通更是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)。然而，缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下也是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題。在日復(fù)一日的日常工作中，無(wú)論是管理層還是員工......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年08月01日

跨部門(mén)溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個(gè)常見(jiàn)難題，例如：部門(mén)間相互扯皮、推諉，甚至指責(zé)，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強(qiáng)勢(shì)部門(mén)難溝通，怎么辦？兄弟部門(mén)不理解我部門(mén)的工作難點(diǎn)，怎么辦？把自己的快樂(lè)建立在其他部門(mén)痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門(mén)間的配合需要各部門(mén)經(jīng)理和人員一方......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜） 廣州：2025年08月06日

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立方法全面掌握敏捷勝任力建模和人才評(píng)估設(shè)計(jì)方法全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)全面掌握等級(jí)工資表搭建及表單設(shè)計(jì)全面掌握員工入級(jí)套檔多種情況應(yīng)對(duì)實(shí)操技能全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法熟悉中長(zhǎng)期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方式及要......