南京合同管理培訓(xùn)公開(kāi)課

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班 杭州：2025年09月25日

《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民法典〉合同編通則部分的解釋》（以下簡(jiǎn)稱《新合同司法解釋》）已于2023年12月正式實(shí)施，對(duì)企業(yè)法務(wù)與合同管理將產(chǎn)生重大影響。該解釋針對(duì)合同運(yùn)用管理和法院訴訟實(shí)踐中的眾多疑難問(wèn)題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責(zé)任等多個(gè)方面，從而使得單位法務(wù)、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。國(guó)務(wù)院國(guó)資委......

企業(yè)招投標(biāo)與合同管理 上海：2025年07月04日

掌握規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)流程；學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；分享外資企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常見(jiàn)商務(wù)合同的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)合同管理的先進(jìn)理念和流......

國(guó)際貿(mào)易法和采購(gòu)合同管理 上海：2025年07月11日

? 國(guó)際采購(gòu)人員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國(guó)際銷售、國(guó)際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國(guó)際貨代、國(guó)際預(yù)算人員；? 物流專員、物流經(jīng)理/主管、風(fēng)險(xiǎn)管控人員等相關(guān)人員；? 經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備。課程大綱第一天一 握采購(gòu)合同的重點(diǎn)問(wèn)題，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，靈活處理1. 采購(gòu)合同概述。2. 采購(gòu)......

采購(gòu)必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年07月18日

“就為了幾個(gè)字，雙方法務(wù)就你來(lái)我往的改了幾周的合同，交期都被耽誤了！！！”“合同條款那么霸道，供應(yīng)商/客戶那么強(qiáng)勢(shì)，業(yè)務(wù)怎么談？”供應(yīng)商簽回訂單時(shí)，對(duì)原訂單之部分條款增刪、改變“什么！XX公司要破產(chǎn)了，我的交貨怎么辦？”采購(gòu)供應(yīng)人員與合同如影隨形、......

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制 上海：2025年08月02日

第01部分、需求預(yù)測(cè)計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)劃篇--需求的預(yù)測(cè),集成規(guī)劃柔性訂單生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（培訓(xùn)目標(biāo)--通過(guò)學(xué)習(xí)，理解如何進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，了解影響預(yù)測(cè)的因素和預(yù)測(cè)的工具，明確企業(yè)柔性訂單的特點(diǎn)，明確多種少量交期短的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型，促進(jìn)跨部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，并通過(guò)案例分析解決生產(chǎn)計(jì)劃遇到的瓶頸問(wèn)題）一、企業(yè)訂單管理面對(duì)的問(wèn)題和......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 廣州：2025年08月23日

模塊一：什么是團(tuán)隊(duì)？模塊二：團(tuán)隊(duì)四個(gè)對(duì)立的發(fā)展階段模塊三：團(tuán)隊(duì)成員的角色優(yōu)缺點(diǎn)分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團(tuán)隊(duì)沖突及其解決之道模塊五：團(tuán)隊(duì)決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個(gè)人決策？還是團(tuán)隊(duì)決策？ 是直覺(jué)決策？還是理性決策？4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？模塊六：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實(shí)務(wù)......