南京組織溝通培訓公開課

管理—有效溝通技巧訓練 南京：2025年07月02日

成功完成本課程，您將能夠：1. 學會有效的溝通方法與上下級合作2. 傳授雙贏的溝通藝術3. 減少沖突，增強團隊的凝聚力4. 有效解決問題，提高溝通技巧5. 于無形中提升工作效率課程大綱:第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類■ 溝通的重要性■ 影響溝通的障礙第二單元：建立合......

從化解到預防—有效的沖突管理 南京：2025年07月08日

建立對沖突和雙贏思維的正確認知和理解了解沖突的演變與發展過程，提高管理沖突的意識與應對方法掌握沖突處理模式的運用方法，提升沖突管理與協調技巧課程大綱第一模塊：沖突與雙贏的思維1．正確認識沖突何謂沖突？傳統觀念與現代觀念對沖突認識比較東西方文化對沖突的認識比較沖突的起因及與績效的關系2．雙贏的思維與原則第二模塊：沖突發展......

組織管理之深層次溝通—總裁班 南京：2025年07月31日

本課程通過咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，配合培訓技術、視頻還原管理場景等，幫助學員現場解決難題，實現“訓戰結合”。課程收益一、提升認知：認知打造卓越組織能力的3個關鍵、及達成的關鍵路徑；二、保障能力：掌握保障組織能力達標的方法，滿足組織關鍵人才的數量和質量；三、塑造思維：掌握塑造員......

跨部門溝通與協作—讓溝通更順暢 南京：2025年09月11日

第一模塊：積極主動，重新明確溝通的作用1．溝通的位置溝通在勝任能力模型中的位置管理者的能力體現80%在于溝通管理者在管理和業務履行中的承載基礎是溝通能力2．塑造順暢溝通環境源于勇擔責任，不等不靠不抱怨的管理者提升責任感的四項修煉主動出擊，不等不靠勇擔責任，與不負責的言談舉止劃清界限杜絕抱怨，從力所能及的事情做起3．積極......

現場6S與可視化管理 上海：2025年08月25日

第一章：可視化管理概述1. 現場管理與改善2. 可視化管理概念3. 可視化管理起源、發展與應用4. 可視化使用規則5. 可視化管理基礎——6S管理6. 車間需要達到的現場標準第二章：可視化常用方法與工具1. 顏色可視化2. 定置可視化3. 精益生產可視化4. 形跡可視化5. 定點拍攝法6. 標示......

供應商管理與采購談判技巧 深圳：2025年07月11日

企業總經理、副總經理、采購部經理、采購專員，以及同采購打交道的銷售人員課程大綱：一、供應商管理1．供應商管理的理念2．供應關系模式3．雙贏供應關系管理4．6西格瑪供應商管理5．供應商管理7大指標體系二、采購談判概述1．采購談判的含義及價值評判標準2．采購談判的六個基本程序3．采購談判的五大原則4．采購談判的四個種類三、......