南京倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)公開課

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)降本與倉(cāng)儲(chǔ)管理 南京：2025年07月25日

課程講授65%，案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)5%課程大綱第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)策略》第一單元：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計(jì)劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產(chǎn)調(diào)度者2.物料控制者3.生產(chǎn)控制者4.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者第2招：卓越PMC的五維度16項(xiàng)能力素質(zhì)模型1.針對(duì)客戶的要求2.針......

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制高級(jí)研修班 蘇州：2025年07月10日

目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：◇ 該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！◇ 不能斷料，又要控制成本，庫(kù)存水平如......

工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月10日

一、 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能倉(cāng)庫(kù)的3大職能倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)WMS倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇倉(cāng)庫(kù)的布局要點(diǎn)案例解析：如何通過有效的存儲(chǔ)計(jì)劃提升倉(cāng)儲(chǔ)效率？二、倉(cāng)庫(kù)安全與安保管理實(shí)務(wù)識(shí)別安全隱患物料安全數(shù)據(jù)MSDS個(gè)人防護(hù)用品安全駕駛物料防護(hù)案例研習(xí)：倉(cāng)庫(kù)安全事故調(diào)查三、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理實(shí)務(wù)入庫(kù)管理流程固定庫(kù)位與動(dòng)態(tài)庫(kù)位管理出庫(kù)管理流程生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖先......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送—王國(guó)超老師 蘇州：2025年08月02日

本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)和物流配送管理的特點(diǎn)，全部用實(shí)際操作的步驟案例，深入淺出，系統(tǒng)而全面地演練倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容和物流的外配分和內(nèi)配分物流的管理體系等，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉......

感知的力量?-系統(tǒng)思考、準(zhǔn)確決策的十大工具【特價(jià)】 上海：2025年08月04日

各級(jí)管理者課程收益提高對(duì)未來(lái)事物發(fā)展的預(yù)測(cè)能力提高辨認(rèn)問題和分析問題的能力使行動(dòng)目標(biāo)更明確，行為更有條理提高科學(xué)評(píng)估能力，使價(jià)值評(píng)估可視化擺脫思維定勢(shì)，尋找行動(dòng)，計(jì)劃，設(shè)計(jì)的最佳方案提升全面決策能力，擺脫感性束縛課程大綱工具 1 – C&S 結(jié)果與結(jié)局思考一個(gè)行動(dòng)、機(jī)會(huì)、決定或規(guī)定等可能導(dǎo)致的結(jié)果工......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——樹立團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 北京：2025年09月13日

企業(yè)內(nèi)部帶隊(duì)伍的管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理培訓(xùn)大綱：模塊一：什么是團(tuán)隊(duì)？模塊二：團(tuán)隊(duì)四個(gè)對(duì)立的發(fā)展階段模塊三：團(tuán)隊(duì)成員的角色優(yōu)缺點(diǎn)分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團(tuán)隊(duì)沖突及其解決之道模塊五：團(tuán)隊(duì)決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個(gè)人決策？還是團(tuán)隊(duì)決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀......