南京現(xiàn)金流培訓(xùn)公開課

房企經(jīng)營性現(xiàn)金流改善策略、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防控及全周期財(cái)務(wù)精細(xì)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) 合肥：2025年06月07日

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總、運(yùn)營總以及各職能部門負(fù)責(zé)人等?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一單元 房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)杠桿降低及未來房地產(chǎn)行業(yè)金融政策1.現(xiàn)行的房地產(chǎn)行業(yè)金融政策2.宏觀調(diào)控下財(cái)務(wù)杠桿降低3.房地產(chǎn)金融政策陸續(xù)松動4.聚焦兩會房地產(chǎn)政策5.房地產(chǎn)行業(yè)的“四化&......

現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，跨國企業(yè)經(jīng)營中的資金管控之道 蘇州：2025年05月16日

第一天模塊一：什么是現(xiàn)金流？怎樣診斷企業(yè)的現(xiàn)金流狀況？1. 現(xiàn)金流的重要性——什么原因讓無數(shù)企業(yè)倒下？2. 什么是現(xiàn)金流？a) 權(quán)責(zé)發(fā)生制VS收付實(shí)現(xiàn)制b) 股權(quán)融資VS債券融資3. 如何分析現(xiàn)金流量表？a) 為何賺錢的公司未必有錢？b) 結(jié)構(gòu)與運(yùn)營分析c) 自由現(xiàn)金流案例分析：企業(yè)現(xiàn)金流量變動......

現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理 杭州：2025年06月12日

企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，集團(tuán)公司大量涌現(xiàn)。但隨之而來的卻是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對滯后，其突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的“虛”，資金結(jié)算管理的“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)的“弱”和管理方式與手段落后，效率低下等等。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手......

現(xiàn)金流瓶頸管理與融資運(yùn)作九大高招 杭州：2025年07月25日

您做一個(gè)血常規(guī)的檢查，醫(yī)生可以根據(jù)您的各項(xiàng)指標(biāo)反映出一個(gè)人的身體健康狀況，企業(yè)管理也一樣，董事長和財(cái)務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營指標(biāo)，體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸，企業(yè)的資金用在哪些地方時(shí)資金利用率最高，用在哪些地方時(shí)資金利用率較差的，用在哪些地方是浪費(fèi)的，哪些環(huán)節(jié)會讓現(xiàn)金流滯留，是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。世界上著名的管......

智“會”共創(chuàng)-結(jié)構(gòu)化會議引導(dǎo)7大秘訣五大場景 廣州：2025年05月16日

第一講：理念先行，結(jié)構(gòu)化會議勢在必行一、體驗(yàn)活動1. “關(guān)于會議那些事”故事會分享與反思2. “迷你會議”情景模擬（對比與反思）3. 反思覺察：影響會議效能的關(guān)鍵因素二、結(jié)構(gòu)化會議的概念與價(jià)值1. 結(jié)構(gòu)化會議的概念2. 結(jié)構(gòu)化會議的核心原理3. 結(jié)構(gòu)化會議的4大價(jià)值4. ......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2025年06月20日

第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識點(diǎn)：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢與劣勢3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5.集團(tuán)公司的運(yùn)作有哪些常見挑戰(zhàn)6.管好集團(tuán)需要哪些顯性和隱性因素7.如何追求集團(tuán)的價(jià)值最大化，效益最大化8.集團(tuán)管控的原理......