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南京經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

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南京經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 無(wú)錫:2025年09月11日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu),以最少的本錢,做最多的事,達(dá)到最好的效果,則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃,幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 杭州:2025年09月23日

第一部分:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒(méi)有做戰(zhàn)略規(guī)劃,可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎3.問(wèn)題思考:企業(yè)從哪里掙錢?企業(yè)如何掙到錢?4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分:看過(guò)去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的價(jià)值:為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好?2. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)復(fù)......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 上海:2025年07月17日

企業(yè)可以沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃,但不能沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)可以不考慮未來(lái)做什么,但不能不考慮明年做什么!中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢?答案是:“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,絕大多數(shù)企業(yè)也都沒(méi)有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。”一言以蔽之就是:“對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)一下,對(duì)公司明年的發(fā)展......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 上海:2025年08月25日

• 承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),形成戰(zhàn)略共識(shí)• 掌握方法工具,明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”,助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊:統(tǒng)一思維和語(yǔ)境 統(tǒng)一思維和語(yǔ)境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”&b......

有效的倉(cāng)庫(kù)管理 上海:2025年07月28日

物流,生產(chǎn),銷售,倉(cāng)儲(chǔ),計(jì)劃等部門的主管物料管理人員課程大綱:第一部分:介紹倉(cāng)儲(chǔ)與物流總體介紹倉(cāng)庫(kù)分類與選址倉(cāng)庫(kù)的作用和主要任務(wù)案例:小處省大錢第二部分:倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與操作管理精益思想與倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)與管理倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)保管原則物料進(jìn)出庫(kù)流程入庫(kù)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)(訂單挑選作業(yè))包裝和裝運(yùn)倉(cāng)庫(kù)員工隊(duì)伍管理案例:拯救倉(cāng)庫(kù)主管第三......

企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的法律方案與離職協(xié)商談判 上海:2025年07月26日

負(fù)責(zé)員工關(guān)系的人力資源管理者;管理勞動(dòng)合同的工作人員課程大綱:一、該留還是該裁?1、在決定員工去留時(shí)的基本思路2、在員工關(guān)系互動(dòng)中,企業(yè)要承擔(dān)更多責(zé)任二、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的理由分析與程序設(shè)定(非法定理由企業(yè)不得與員工解除勞動(dòng)合同)1、企業(yè)可與員工無(wú)條件解除勞動(dòng)合同的情況(1)試用期的解除(2)員工有重大過(guò)錯(cuò)時(shí)的解......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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王俊華-企業(yè)培訓(xùn)師
王俊華老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師、清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講...

云舒-企業(yè)培訓(xùn)師
云舒老師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,高級(jí)培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專家 ,“百萬(wàn)管理者培育...

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