南京TWI培訓公開課

TWI一線主管管理技能 南京：2025年05月15日

本課程包含四個方面的內(nèi)容：工作關(guān)系、工作教導(dǎo)、工作改善、工作安全。TWI是國際上公認的訓練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。早在1940-1945年間，美國已有600多家公司引進TWI，訓練人數(shù)超過一百七十萬；其中，86%的公司提升生產(chǎn)能力超過25%，100%公司的工人培訓時間縮短25%以上，55%的企業(yè)降低材料耗......

TWI督導(dǎo)人員訓練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓練營 南京：2025年06月21日

一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點的說明作業(yè)分解自問法的練習訓練預(yù)定表的制定方法；訓練預(yù)定表的練習特殊指導(dǎo)方法如何制定團隊/班組訓練計劃總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）......

TWI系列：工作教導(dǎo)課程說明(TWI- JI) 南京：2025年08月01日

一線主管人員，車間主任，領(lǐng)班，線長，班組長，組長等。課程收益:確立教導(dǎo)員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。掌握教導(dǎo)資料標準化技術(shù)：作業(yè)分解.掌握先進得教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法.了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時間表編寫教導(dǎo)計劃.啟發(fā)并構(gòu)思如何進行困難狀況下的教導(dǎo)課程大綱:1.說明訓練的重要性和......

TWI系列：工作關(guān)系課程說明(TWI-JR) 南京：2025年08月01日

一線主管人員，車間主任，領(lǐng)班，線長，班組長，組長等課程收益:建立工作關(guān)系管理和激勵的正確觀念和方法掌握建立良好工作關(guān)系的核心技巧：人際關(guān)系四原則法為什么及如何以獨特的個人對待部屬建立問題意識：問題的四種類型以及特點掌握解決問題的技巧：四階段問題解決法課程大綱:1.說明訓練的重要性和由來2.訓練員手冊分發(fā)與解說3.一線主......

深入挖掘、洞察經(jīng)營：財務(wù)指標分析助力管理升級 上海：2025年06月17日

模塊一 財務(wù)分析的基本思路和方法【本質(zhì)思考】財務(wù)分析到底在分析什么？【問題回溯】升維思考，降維打擊1. 為什么財務(wù)人員要打開財務(wù)分析的格局 ? 財務(wù)數(shù)據(jù)分析的局限性2. 為什么財務(wù)分析要直追業(yè)務(wù)本質(zhì) ? 案例：毛利提高代表經(jīng)營狀況改善了嗎？【經(jīng)驗分享】多維分析：財務(wù)分析的方法拓展1. 橫豎法2. 結(jié)構(gòu)法 （金字塔和邏輯......

銷售人員激勵方案設(shè)計 深圳：2025年05月10日

一、薪酬設(shè)計體系與銷售激勵薪酬設(shè)計的3M體系薪酬激勵的3P模式銷售人員激勵與銷售業(yè)務(wù)關(guān)系銷售人員薪酬激勵方案設(shè)計要求與流程二、銷售人員目標報酬定位的設(shè)計銷售激勵政策競爭力的分析方法與操作實務(wù)公司銷售人員目標報酬定位的原則與決策分析方法三、銷售人員基本工資與薪酬組成比例的設(shè)計確定基本工資、浮動工資組成比例的決定因素確定組......