南京薪酬管理培訓(xùn)公開課

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年08月01日

第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發(fā)展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬與結(jié)構(gòu)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)薪酬的矛盾6.老員工與新員工、“老資格”與“空降兵&rdqu......

人才發(fā)展策略—基于價(jià)值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 合肥：2025年09月09日

一、國企薪酬激勵(lì)機(jī)制為什么失靈1、薪酬理論發(fā)展趨勢2、國有企業(yè)薪酬管理問題面面觀3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)二、薪酬公平與激勵(lì)理論及國企常見薪酬模式解析1、薪酬公平與激勵(lì)理論2、國企常見薪酬模式解析三、薪酬公平的載體——員工價(jià)值四、基于員工價(jià)值衡量（EVA）模型的“......

崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1. 組織設(shè)計(jì)的涵義2. 如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析二、組織設(shè)計(jì)原則與方法1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2. 組織架構(gòu)中職能部門的......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2025年07月16日

隨著企業(yè)競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競爭能力，成 為企業(yè)不斷思考的問題？面對這些實(shí)際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實(shí)施等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理與成本的有效管控。課程收......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 蘇州：2025年07月26日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個(gè)別談判模式5.綜合設(shè)計(jì)模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)“外部公平”2.如何通過崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平“3.如何通......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年08月13日

一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵(lì)因素從公司角度從員工角度薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵(lì)性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟(jì)性8、差別性準(zhǔn)則9、公開性準(zhǔn)則10、保密性準(zhǔn)則 小組討論：兩個(gè)問題三、影響薪酬水平的因素1、影......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 蘇州：2025年08月13日

這是一場革新式的薪酬激勵(lì)體系學(xué)習(xí)課程！薪酬激勵(lì)體系如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有效，成為驅(qū)動(dòng)員工價(jià)值創(chuàng)造的核心杠桿，從而實(shí)現(xiàn)提升員工工作動(dòng)力，激發(fā)組織活力？科石基于戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場與人才四大視角，構(gòu)建薪酬管理全流程（七步成詩法）。結(jié)合資深咨詢顧問豐富的薪酬變革經(jīng)驗(yàn)，通過案例與方法論的分享，結(jié)合有效的分析工具與技巧，將崗位體系、薪酬診......

社稅新政解讀及人力資源管理應(yīng)對策略 – 薪酬結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)及用工模式的選擇 蘇州：2025年08月14日

一 : 近年來的新政與稅改深度解讀1、主要政策變化盤點(diǎn)與掃描，哪些法條將對我們產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？2、新政策的實(shí)施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？3、國地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？4、面對稅改大趨勢，企業(yè)的應(yīng)對策略及破局思路分析二 ：社保執(zhí)行中的難點(diǎn)問題解讀社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應(yīng)如何配合社保稽核？用人單位繳......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 主講：張老師

√情情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)的薪酬咨詢案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；√統(tǒng)合綜效，整合薪酬設(shè)計(jì)與管理的居多工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；√注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。學(xué)員對象：企業(yè)薪酬主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，有志于從事HR的從業(yè)者。......

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：高老師

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系，合法運(yùn)用薪資的杠桿作用來促進(jìn)人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業(yè)的競爭力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？一方面企業(yè)對人員素質(zhì)提出......

整體薪酬設(shè)計(jì)與管理 主講：史老師

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關(guān)注，也是最易忽視的部分，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團(tuán)公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰(zhàn)略思想，在許多企業(yè)含混不清，而薪酬實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)又存在許多技術(shù)難點(diǎn)。薪酬管理，既反映了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化水平，也直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施因此重要性......

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