南京績效管理培訓公開課

全面績效管理實戰(zhàn)技巧 無錫：2025年08月02日

第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公牛隊的考核二、學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?三、判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么?四、績效管理六步法之邏輯關系1、績效目標設立2、日常數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5、績效面談6、實施管理改進五、五大典型績效考核工具評析1.360度測評&md......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

1. 理解企業(yè)績效管理的真正意義；2. 掌握績效反饋與輔導的工具和方法；3. 掌握績效溝通與面談的技巧；4. 學習如何處理績效不佳的員工。課程特色課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經(jīng)理、副......

績效管理體系建立實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年07月14日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？為什么企業(yè)進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業(yè)引進人才難，而留住人才更是難上加難？......

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2025年07月16日

職能部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管、績效管理負責人或相關人員課程大綱一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用......

卓越基層執(zhí)行力（精華版） 蘇州：2025年07月27日

企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力！因為企業(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實踐才可能變成結(jié)果，因此沒有員工強有力的執(zhí)行意識和執(zhí)行力，就不能“落地”。本課程旨在全方位打造員工的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗實際的例子解釋職業(yè)化的理念與行為；用互動的方式傳授正確的工作心態(tài)與......

平衡計分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理課程大綱：第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象中國績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端平衡計分卡 — 建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng)1.平衡計分卡的基本理論原理2.平衡計分卡國際化發(fā)......

平衡記分卡 蘇州：2025年08月02日

財務、總裁、采購、市場銷售。課程概要：介紹如何實施BSC平衡記分卡來全面提升企業(yè)財務和績效管理水平，提升企業(yè)的把控能力。剖析企業(yè)實施BSC平衡記分卡的關鍵問題，并通過解碼一個北美汽車零件制造企業(yè)的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設計和實施的關鍵要素。課程目標：理解BSC平衡記分卡的發(fā)展歷史掌握設計適合于不同企業(yè)的BSC......

咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建訓練營 蘇州：2025年08月02日

1、改善管理者對績效管理的認知度，提升重視度，增強參與度，學會績效管理系統(tǒng)思維；2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績效工具的應用場景與差異；3、幫助管理者掌握績效目標設定與分解得方法，實現(xiàn)“上下同欲”的目標協(xié)同；4、學會績效結(jié)果的應用與績效結(jié)果的處理技巧；5、掌握管理類、......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

情緒與壓力管理技巧提升 主講：趙老師

公司管理者課程大綱：前言：1、你有這些癥狀嗎？2、出現(xiàn)上述癥狀的表現(xiàn)（角色扮演）3、上述表現(xiàn)引出的后果（討論）4、你有壓力嗎，有多大壓力？（壓力測試）一、職場壓力討論1、現(xiàn)代人為什么壓力這么大2、壓力管理是員工個人的事嗎3、實例作證（案例分析）二、知識篇：了解壓力來源、注重心理調(diào)節(jié)1、組織中的壓力生成原因2、壓力形成的......

績效管理的底層邏輯 主講：支老師

1、深入理解績效管理的底層邏輯；2、熟練掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略方案的方法；3、熟練掌握如何做好績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋面談等管理的基本功。4、通過課堂練習，能夠熟練提取部分相關崗位的關鍵績效指標；5、通過課堂練習，能夠?qū)冃Х桨?ldquo;病歷”進行精確診斷，并提出解決方案。6、在課堂提問環(huán)節(jié)，能......

實戰(zhàn)SIPOC模型，助力企業(yè)績效管理 主講：曹老師

企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業(yè)的績效目標和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標。但是，很多企業(yè)在績效管理實施過程中，由于企業(yè)各項流程繁多，流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)，跨部門和跨業(yè)務單元的流程管理割裂等各種因素，導致員工或部門......

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