南京現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

工業(yè)工程（IE）-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用 南京：2025年07月09日

工業(yè)工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用科學(xué)合理的改善步驟改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)課程大綱：1.工業(yè)工程研究的目的和基本方法工業(yè)工程與精益生產(chǎn)增值與非增值活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分析的步驟與工具3.動(dòng)作分析•動(dòng)作分析的......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 南京：2025年08月07日

1破冰1.1開場(chǎng)破冰開場(chǎng)案例：這是5S管理嗎？1.1.1這樣的5S你能做到嗎？1.1.2這樣的5S你愿意做到嗎？1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)疑問25S的起源、發(fā)展與認(rèn)知誤區(qū)2.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？2.1.15S管理的起源2.1.2日版、港版、歐美版不同的5S2.1.3各個(gè)&ldquo......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 南京：2025年08月14日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語(yǔ)言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識(shí)......

如何減少精益制造過程中的七大浪費(fèi) 南京：2025年08月21日

公司高層管理者、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員，訂單實(shí)現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員課程大綱一、破冰1.團(tuán)隊(duì)組建2.針對(duì)課程提出小組問題二、豐田生產(chǎn)方式概論2.1 從穩(wěn)定化到標(biāo)準(zhǔn)化2.2 成本、利潤(rùn)和售價(jià)2.3 獲得利潤(rùn)的正確思考：消除浪費(fèi)2.4 什么是浪費(fèi)？課堂研討：識(shí)別浪費(fèi)并改善2.5 七大浪......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升高級(jí)研修班 南京：2025年09月10日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各制造相關(guān)部門經(jīng)理/科長(zhǎng)/主任/班組長(zhǎng)、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員及技術(shù)員等【課程設(shè)計(jì)】特點(diǎn)一：整個(gè)課程嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及......

工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理 合肥：2025年07月12日

1、在短期內(nèi)掌握精細(xì)化生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高執(zhí)行力。3、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方......

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 無(wú)錫：2025年07月06日

1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日常化，異常責(zé)任明確化；4、各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；5、設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。學(xué)員對(duì)象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)......

現(xiàn)場(chǎng)6S與可視化管理 無(wú)錫：2025年07月12日

生產(chǎn)車間可視化管理，是通過直接的視覺信息為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實(shí)物為對(duì)象，不用經(jīng)過大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對(duì)”與“錯(cuò)”，從而達(dá)到統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。它通過對(duì)工具、物品等，運(yùn)用定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng) 主講：博老師

●啟發(fā)精益思維，提高6S管理的意識(shí)，提升員工6S的愿力。● 掌握6S管理體系的推行步驟和方法，打造精益管理文化。● 掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步驟，逐步建立企業(yè)6S管理體系。● 通過掌握現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)技巧，達(dá)到提升管理效率和減少管理浪費(fèi)，持續(xù)提升員工素質(zhì)的目的。課程對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理干......

工程項(xiàng)目施工組織管理-生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能 主講：劉老師

本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，建筑施工人員入場(chǎng)安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識(shí)讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工......

現(xiàn)場(chǎng)事故和應(yīng)急處置方法 主講：詹老師

1. 現(xiàn)場(chǎng)事故的定義、分類和危害a. 現(xiàn)場(chǎng)事故的定義和分類；b. 現(xiàn)場(chǎng)事故的危害和影響。2. 現(xiàn)場(chǎng)事故的應(yīng)急處置方法（40分鐘）a. 事故發(fā)生后的第一時(shí)間應(yīng)急響應(yīng)措施；b. 事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和救援措施；c. 事故原因的調(diào)查和分析；d. 事故責(zé)任的追究和處理。3. 雙重預(yù)防機(jī)制的概念和應(yīng)用a. 雙重預(yù)防機(jī)制的定義和原理；b......

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