合肥品牌規(guī)劃培訓(xùn)公開課

社區(qū)/街區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目定位、招商運(yùn)營、營銷銷售技巧+考察游學(xué) 南京：2025年06月06日

房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、營銷總、運(yùn)營總、招商總、銷售總等中高層管理者。課程大綱：一、商業(yè)與地產(chǎn)大趨勢(shì)1、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)點(diǎn)2、購物中心增速過快、招商困難3、商業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、存量巨大4、社區(qū)商業(yè)主題化避其鋒芒二、商業(yè)的價(jià)值與選址1、不可忽視：外部因素（人口、交通、展示面、競(jìng)爭格局）2、決勝啟動(dòng)期：內(nèi)......

房企如何實(shí)現(xiàn)有效的線上直播營銷與客戶裂變 南京：2025年06月07日

1、了解房地產(chǎn)數(shù)字化營銷怎么做？2、了解房企公、私域流量怎么區(qū)分及引流方式，方法；3、了解房地產(chǎn)直播營銷與快銷品直播營銷區(qū)別；4、如何有效使用直播促進(jìn)房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)達(dá)成（社群，裂變，勾客，轉(zhuǎn)化）方法5、如何策劃有話題性有互動(dòng)的綜藝類直播（異業(yè)聯(lián)盟）課程大綱:一、行業(yè)線上營銷及直播形式分析1.空地協(xié)同業(yè)務(wù)模式理解案例：萬......

房地產(chǎn)渠道營銷的50個(gè)問題暨經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)推演 南京：2025年06月14日

1、構(gòu)建渠道新型思維！海量導(dǎo)客思維模型、精準(zhǔn)導(dǎo)客思維模型、渠道策劃思維模型、圈層營銷思維模型、資源合作思維模型、線上拓客思維模型，6大新型思維，多個(gè)工具模型。2、專注渠道技能！拋棄理論，拋棄假大空，直擊拓客痛點(diǎn)，100%純干貨，可執(zhí)行、強(qiáng)落地！3、近80個(gè)真實(shí)案例！全新自主研發(fā)課件，深度剖析優(yōu)秀渠道案例，90%是近兩年......

2024社區(qū)（街區(qū)）商業(yè)運(yùn)營破局與業(yè)績提升研修班 南京：2025年06月14日

第一部分 投資成本與資產(chǎn)管理01 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析02 商業(yè)地產(chǎn)三種盈利模式03 輕重資產(chǎn)兩類企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)04 體制平臺(tái)輕資產(chǎn)商務(wù)對(duì)比05 與輕資產(chǎn)有關(guān)的名詞詮釋06 EBITDA、NOI、NPI07 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段08 商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理09 社（街）區(qū)商業(yè)資產(chǎn)管理10 投資數(shù)據(jù)參考11 社（街）區(qū)商業(yè)投資成本范......

質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康三標(biāo)管理體系理解、實(shí)施及審核 廣州：2025年07月09日

1.了解精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)及精益供應(yīng)鏈端對(duì)端的管理；2.掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)全面協(xié)的信息流運(yùn)用；3.理解供應(yīng)鏈核心要求，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練；4.理解物料成本構(gòu)成；5.采購成本價(jià)格分析及控制成本的策略與工具；6.供應(yīng)商上游原材料市場(chǎng)價(jià)格日常監(jiān)控方式及應(yīng)對(duì)方法；7.如何對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入的評(píng)審及關(guān)系的管理；8.獲悉供應(yīng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的目......

SOP現(xiàn)場(chǎng)雙標(biāo)管理與生產(chǎn)線效率提升 廣州：2025年06月09日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對(duì)于車間人員要求越來越高。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？操作錯(cuò)誤隨處可見，但問題何......