合肥財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)價(jià)值發(fā)揮與塑造系列：項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海：2025年07月25日

模塊一、項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)控制框架1. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與內(nèi)容2. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容設(shè)定3. 項(xiàng)目全生命周期管理模式的導(dǎo)入4. 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)關(guān)注5. 工程項(xiàng)目失敗的原因分析6. 工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估7. 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)模塊二、項(xiàng)目管理中的預(yù)算控制1. 項(xiàng)目預(yù)算的概念與核心內(nèi)容2. 項(xiàng)目成本估算3. 定額成本法與標(biāo)準(zhǔn)......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 廈門(mén)：2025年06月12日

【全流程控制】掌握項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果的三維控制【最優(yōu)化配置】掌握項(xiàng)目預(yù)算的編制方法，利用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，更準(zhǔn)確的計(jì)算和評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生的收益培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員課程大......

房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運(yùn)作稅務(wù)管理和案例借鑒高級(jí)研修班 合肥：2025年05月29日

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”一、集團(tuán)公司拿地項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)的模式下的“稅務(wù)陷阱”1.某企業(yè)集團(tuán)實(shí)際案例分享2.目前企業(yè)的操作模式3.隱含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)陷阱4.解決思路與方案二、土地增值稅清算單位的認(rèn)定中存在的“稅務(wù)陷阱”1.某房企實(shí)際......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 合肥：2025年07月24日

01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)03 審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來(lái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析（國(guó)際動(dòng)向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識(shí)......

資深秘書(shū)、行政（文秘）助理能力提高訓(xùn)練 上海：2025年06月28日

一、專業(yè)行政人員、秘書(shū)/助理人員的職業(yè)化素養(yǎng)1.專業(yè)秘書(shū)/助理的定義與職業(yè)價(jià)值行政人員的角色扮演：管家、助手、人際企業(yè)需要什么樣的行政人員2.認(rèn)清秘書(shū)/助理的十四項(xiàng)職責(zé)3.專業(yè)秘書(shū)/助理必備的技能與素質(zhì)4.準(zhǔn)確自我定位初級(jí)：事務(wù)性文員中級(jí)：事務(wù)性文員＋協(xié)助管理高級(jí)：獨(dú)立管理＋事務(wù)處理5.專業(yè)行政、秘書(shū)/助理的工作法則擺......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 上海：2025年06月05日

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期......