合肥會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)公開(kāi)課

2024年中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新規(guī)梳理與重難點(diǎn)實(shí)務(wù)解析 合肥：2025年07月10日

模塊一、收入準(zhǔn)則一、收入確認(rèn)五步法回顧二、重難點(diǎn)問(wèn)題講解一攬子合同還是獨(dú)立合同義務(wù)判斷以及金額的判斷問(wèn)題：用上市公司案例完工百分比法的完工率的確定：使用上市公司問(wèn)詢函案例主要責(zé)任人和代理人區(qū)分的問(wèn)題：使用上市公司問(wèn)詢函案例毛收入到凈收入之間的額度扣除項(xiàng)有哪些收入扣除項(xiàng)和市場(chǎng)費(fèi)用如何區(qū)分模塊二、租賃準(zhǔn)則一、判斷一項(xiàng)租賃是......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 合肥：2025年07月24日

近年來(lái)中國(guó)財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包拪《收入》、《租賃》、《釐融工具》、《政府補(bǔ)劣》、《債務(wù)重組》、《非貨幣性資產(chǎn)交換》等準(zhǔn)則。中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革勢(shì)如破竹，許多會(huì)計(jì)處理也發(fā)生了較大變化，充分訃識(shí)和有效把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)亍財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背后的真正內(nèi)涵是什......

財(cái)務(wù)處理難點(diǎn)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)解析 杭州：2025年07月11日

1、深入理解財(cái)務(wù)對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)2、轉(zhuǎn)變保守的會(huì)計(jì)觀念3、把握作為管理會(huì)計(jì)必需具備的主要技能4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財(cái)務(wù)管理方法5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗(yàn)分享適應(yīng)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管課程大綱模塊一：收入確認(rèn)問(wèn)題，賬務(wù)處理如何考慮？1.1 準(zhǔn)則的收入確認(rèn)時(shí)間與稅法的收入確認(rèn)時(shí)間有差異，怎么辦？1.2 發(fā)......

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化和企業(yè)盈余管理 杭州：2025年08月22日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱：模塊一：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則政策變化一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量1.第一章總則2.第二章金融工具的確認(rèn)和終止確認(rèn)3.第三章金融資產(chǎn)的分類4.第四章金融負(fù)債的分類5.第五章嵌入衍生工具6.第六章金融工具的重分類7.第七章金融工具的計(jì)量8.第八章金融工......

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善 北京：2025年09月11日

制造的品質(zhì)、效率、安全是由每個(gè)崗位的品質(zhì)、效率、安全來(lái)保證的，可我們的每個(gè)崗位員工作業(yè)中經(jīng)常存在以下問(wèn)題：?jiǎn)T工作業(yè)問(wèn)題或錯(cuò)誤頻發(fā)，影響了效率、品質(zhì)與安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)缺乏、描述難以理解、與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)每個(gè)師傅教的內(nèi)容、教的方法不一樣寫(xiě)的、教的、做的三者不一致對(duì)作業(yè)中的浪費(fèi)視而不見(jiàn)員工培訓(xùn)的周期長(zhǎng)教導(dǎo)過(guò)程中出現(xiàn)員工消極抵觸&......

領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊 上海：2025年07月29日

從過(guò)去多位聽(tīng)過(guò)本次課程的學(xué)員的統(tǒng)計(jì)反饋來(lái)看，我們建議企業(yè)中高層管理者，HRD，培訓(xùn)總監(jiān)HR引入科學(xué)人才管理的理念與方法，推動(dòng)并參與戰(zhàn)略人才管理；管理者 科學(xué)地深度自我剖析、直面自我及領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀的優(yōu)缺點(diǎn)，打通從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的轉(zhuǎn)變；培訓(xùn)收益1、科學(xué)深度地認(rèn)識(shí)自己......