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組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 杭州:2025年07月04日
1.了解組織變革的張力與活力機制,及生態化業務轉型對敏捷組織能力的要求;2.了解組織變革帶來的不確定性及其對團隊士氣的正向影響;3.掌握組織變革環境下凝聚團隊骨干、升級戰斗力的激勵策略;4.掌握組織變革環境下對前線作戰團隊的中后臺管理支持課程大綱一、組織變革對組織能力的要求1.盤點:組織變革的張力與活力機制2.組織變革......
管理者成長地圖:員工輔導&激勵技術 杭州:2025年07月11日
一、管理和領導的理解與認知1.?什么是管理?什么是領導?2.?管理與領導的關注點3.?解讀LPA模型圖二、管理者的行為效能1.自我管理?自我認知-因果關系循環圖?時間管理-效率與效能的關系?情緒管理-情緒與管理的關系2.目標管理?業務績效目標?績效目標雙向分解?績效管理五步循環?目標計劃SMART原則?服務效能目標?服......
向標桿企業學習人才激勵 杭州:2025年08月01日
為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以做大?!為什么華為短短20多年可以成為世界500強?!為什么馬云可以成為中國首富,他如何激勵團隊?!為什么您的企業人才流失嚴重,“另立山頭”現象屢次發生?!為什么企業在做大的過程中問題層出不窮......
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 杭州:2025年08月21日
“管理是管人,管人是管心”美國前管理協會會長赫爾雷格爾教授等人所著的權威著作《組織行為學》一書指出:“二十一世紀管理學的趨勢是心理學化”。面對當下激烈的人才市場競爭、面對嚴峻的市場環境所造成的團隊士氣管理上的挑戰,面對常見的員工的“五低”現象:&l......
科學分錢與多維激勵 杭州:2025年08月23日
一、 落后的分錢方法(導引)1、分錢的難處2、十種落后的分錢方法及華為如何分錢的對比二、 分錢是什么(原點)1、企業經營的本質(業務*組織*資源);2、如何讓組織有戰斗力(組織活力、組織效率、組織能力);3、讓組織充滿活力(從名、權、利的分配上進行全面、有效、精準激勵);三、 為什么要分錢(原理)1、企業生命周期假設(......
向上的力量:帶著正能量去工作 杭州:2025年08月23日
1.了解正能量能為你的人生帶來什么2.掌握獲取正能量的6種方法3.清晰責任對于企業和自身發展的重要性4.掌握承擔責任的原則及方式5.學會如何對自己的人生負責6.熟練應用責任擔當的分配原則及方法課程大綱一、工作、生活需要正能量1.職場心態分析調查1)案例分析(中國最近三年的調查結果)2)案例引起的反思2.如何感受正能量1......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 杭州:2025年08月27日
一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.靈魂一問:為什么和Z世代聊天,你總被詬為“話題終結者?2.靈魂二問:為什么越來越多的Z世代員工,會對團建Say No?3.靈魂三問:為什么Z世代新人對滿堂灌的入職培訓,集體躺平?4.靈魂四問:躺平、社恐、二次元背后,到底有什么樣的心理需......
MTP中層管理技能提升訓練 蘇州:2025年08月02日
“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”------杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的,還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團......
員工激勵培訓內訓課程
有效的員工激勵與培育 主講:梁老師
如何提高員工工作表現,這肯定是作為管理者關心的問題,當中具有直接影響的就是工作的士氣和激情。如果員工上班情緒低落,或者帶有負面的思維,對顧客、同事和團隊都有不良的影響。如何激勵員工,讓員工帶有正面的能量上班,這個是每個管理者必須面對的問題,也在尋找解決方法。不論是經濟環境的原因,企業本身的挑戰,以至于員工個人的問題,都......
新員工留存與老員工激勵 主講:趙老師
為什么企業有如此好的待遇但還是有大量員工流失,并且面對員工的大量流失還束手無策。如何幫助新員工解決入職初期困惑快速融入工作,好多企業管理者為什么拼盡全力,用心的督促員工完成工作任務,員工卻滿腹牢騷,如何對員工實施有效管理,使員工愿意為組織服務并符合組織要求如何組建未來的組織以實現企業在新的經濟形勢下的戰略目標。【課程收......
團隊激勵與員工動機管理沙盤 主講:黃老師
現代化的管理幫助我們更加科學地處理事務,那么,我們能否科學地對待另一個管理對象——人?管理者們在這方面頭疼的問題很多:一、 員工積極性不高信息爆炸的時代,員工不會輕易的被灌輸理念,打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短, 需要更加精細化、深層次挖掘員工的內部動機,促使其主動工作。二、 員工服從性差......