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人才發展策略—基于價值創造的“崗效能” 一體化薪酬激勵體系設計 合肥:2025年09月09日
公平與激勵是薪酬的基本準則,薪酬跌入“不公平”的泥沼,招致企業激勵機制失靈,并帶來諸多人力資源管理難題:員工收入與崗位價值、個人貢獻不對等!工作動力不足,造成消極怠工!薪酬晉升、發展機制與個人能力發展相背離,員工缺乏發展的動力!那么,在具有明顯特色的國企單位,薪酬該如何變革,才能不背離價值,在按......
基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京:2025年08月01日
企業人力資源總監、經理、主管,負責薪酬福利的人力資源管理者課程目標:學習完本課程,學員能夠掌握以下內容:1.如何保障薪酬架構支撐企業戰略目標2.如何分析外部人才要求與企業薪酬現狀3.薪酬戰略規劃:構建企業人才能力保障的基礎4.職位評估:構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務:各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州:2025年07月08日
各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......
績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州:2025年07月12日
公司中、高層管理者,人力資源總監、經理及績效薪酬經理、主管以及參與績效考核相關人員等?!菊n程大綱】該課程實用性非常強,旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案,掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧,掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法,并掌握獎金發放、......
薪酬體系建設與管理 杭州:2025年07月15日
老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱:模塊一:人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二:薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三:薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調......
企業績效考核與薪酬體系設計 杭州:2025年07月17日
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程......
薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 杭州:2025年07月19日
董事長、總(副)經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱:引子:新環境下薪酬體系的特點:減員增效激勵員工第一章:薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工,提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與......
新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 杭州:2025年07月23日
(一)解決問題——HR方法論?現象匯總:管理問題很復雜,沒思路沒方向,不好意思問自己不能解決,別人說的方法聽不懂?,F象背后:問題不拆解就是無解,視角不同答案不同,只要答案不要過程能行?1)什么是邏輯?什么是框架? 2)管理問題解決三部曲?(二)熱點追蹤1、HR看法——復盤......
薪酬管理培訓內訓課程
構建合理化薪酬管理體系實戰技巧 主講:楊老師
1.幫助學員從企業戰略經營的角度理解薪酬管理系統在人才管理中的核心作用,樹立正確的薪酬系統、整體的管理理念2.幫助學員掌握基于企業戰略與業務需求的薪酬管理系統構建方法3.幫助學員掌握薪酬管理系統的應用及發展,能夠通過薪酬管理系統的綜合運用全面提升企業管理的基礎績效4.幫助學員深入理解薪酬管理系統在人才激勵管理中的應用,......
激勵性薪酬管理體系設計 主講:陳老師
在紛繁復雜的經濟形勢和日益激烈的競爭環境下,企業的業務增長、業績突圍需要強大的管理系統保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰略和業務有機結合形成一個完整的閉環,具有提升組織效率、優化業務流程、推動戰略落地的作用,在企業運營管控中占據著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤,有效保留與激勵員工,成為各級管理......
工作職位分析、績效管理與薪酬設計 主講:蘇老師
很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象:優秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;甚至重點培養的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優秀的卻走了。于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:......