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提升門店業績的六把尖刀 合肥:2025年08月20日
想提升終端門店銷售業績的經理督導、店長導購、加盟商老板課程背景:為什么我們總覺得自己在低三下四地賣東西?為什么我們的總不被顧客尊重?為什么店鋪費用越來越高而利潤提升卻舉步維艱?王建四先生經過上千次的門店實地帶教后發現原來我們經常在堅持做著錯誤的事情,可我們卻渾然不知!有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要,但人......
引流轉化業績倍增實操班 南京:2025年07月25日
總經理、運營總監、區域經理、企劃、督導、店長、加盟商、門店老板等;為獲得最佳的落地效果,特別建議:老板帶隊,老板 + 運營 +企劃 + 店長,團隊學習,落地效果更好!培訓大綱第一單元:引流方法一大堆,哪一種最適合你呢?一、為什么門店引流活動這么多,業績還是增長困難?1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店,老客不回頭......
區域經理業務推動增長班 南京:2025年09月11日
引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板:現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板:培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板:塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板:學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板:學會崗位認知時間管理業務復盤能力6、目標拆解模板:學會目標拆解推動......
我是操盤手--標桿店長五項修煉 杭州:2025年07月04日
1.獲得一套實用高效的管理工具和方法2.避免終端管理誤區和減少終端人才流失3.掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧4.提升店長管理效能,擁有更加和諧高效的終端團隊課程大綱 Outline第一講:運營賦能1. 高盈利終端必須滿足3要素1)貨2)場3)客2. 如何讓一般貨品成為高業績貨品3. 滯銷款商品管理6步曲4. ......
陳列標準建立與陳列管理 杭州:2025年07月10日
陳列主管、陳列經理、視覺總監、營銷總監、資深督導、有經驗陳列師等課程大綱:一、視覺營銷與品牌DNA的關系1:品牌DNA的概念2:如何提煉品牌DNA3:品牌DNA在視覺營銷中的應用二、陳列手冊的制作與執行管理1:陳列手冊在陳列管理中的重要性國際、國內視覺陳列與手冊化管理的概況如何運用陳列提升銷售業績、提升品牌形象、提升商......
商品數字化陳列技術 杭州:2025年07月11日
一、數字化陳列管理技術轉變傳統營銷1、陳列在商品營銷管理中的核心作用2、店鋪格局與動線設計對銷售業績的影響3、店鋪空間規劃對銷售業績的影響4、實施陳列應具備的能力與專業知識二、數字陳列概念篇1、什么是數字化陳列品牌店鋪規劃與發展的四個階段建立數字化模型鏈接商品信息與店鋪信息2、實施店鋪數字化陳列的目的如何解決營銷信息與......
《黃埔店長集訓營》 杭州:2025年07月14日
第一項修煉:店長的角色認知與勝任1. 店長的職業素養和職責2. 店長角色的兩個維度3. 店長扮演的8大管理角色及實務5. 店長常犯的7種典型錯誤行為6. 店長應必備的10大能力7.如何從銷售型店長-管理型店長-經營型店長第二項修煉:高效溝通心理與技巧1. 認識溝通及養成反饋的習慣2. P、A、C溝通心理狀態在日常管理工......
區域經理業務推動增長班 杭州:2025年07月15日
第一單元:如何向“崗位認知”要業務推動力一、市場反應:市場上唯一不變的就是變化!1、世上沒有打遍天下的職業“必殺技"2、只有你來適應市場,市場不可能來適應你3、合格運營總監每天上班3件事,你做到了嗎?二、學“習”不如學“習慣”......
超市管理培訓內訓課程
商場超市運營與管理培訓 主講:譚老師
主要特點:詳細闡述商場超市運營管理的操作精髓案例指導:分析商場超市運營管理內訓的經典個案案例訓練:掌握商場超市運營管理的技能提升方法行動建議:商場超市運營管理培訓的實戰模擬練習提升建議:引爆商場超市運營管理潛力的行動方案培訓背景:研究商場超市運營與管理,而商場超市運營與管理又是個大的系統工程,商場超市運營與管理的技術與......
五星店長實戰特訓營 主講:呂老師
連鎖行業競爭白熱化的時代,您是否在頭疼以下問題:● 電商沖擊下,業績下滑,員工失去銷售信心● 導購員缺乏積極性和主動性,優秀員工越來越難招● 店長每天都在忙、盲、茫,無法獨擋一面● 顧客進店后,導購笑臉相迎,顧客卻轉一圈就走,無法溝通● 導購介紹產品時說得口干舌燥,顧客卻無動于衷● 顧客不肯體驗我們的產品,成交率太低●......
金牌店長特訓(楊虎) 主講:楊老師
課程導入:店長角色定位與認知 1.連鎖店長的價值與責任 2.金牌店長四級跳 3.金牌店長的三大管理職能 3.1營銷管理 3.2事務管理 3.3團隊管理 模塊一:營銷管理 一.營銷紅海與藍海 1.營銷的前世與今生 1.1營銷的演變 1.2營銷的未來 2.營銷紅海:同質化 2.1產品同質化 2.2手段同質化 2.3渠道同質......