合肥設備管理培訓公開課

西門子PLCS7系列、WINCC博途應用和變頻器故障排除 合肥：2025年09月08日

采用以西門子最新軟件博途軟件為中心，進行實用技術的講解，實際的操作訓練、虛擬調試、現場的設備和控制工藝都采用WINCC的虛擬仿真，這樣既體現了技術的先進性，又體現了實用性，開拓了未來的西門子技術培訓的新型模式；現場設備的故障完全采用當代最高水平的人工智能診斷，排除了依賴經驗的因素。使學員既動腦又動手，掌握西門子自動化最......

TPM精細化設備維護管理 合肥：2025年09月12日

總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等。課程背景：經過改革開放40多年的高速發展，中國經濟由弱到強，生產方式發生深刻變化，自動化、智能化方興未艾，工業4.0、“中國制造2025”撲......

工業人工智能與西門子S7-12001500 PLC博途最新技術高級研修班 南京：2025年07月07日

第一講工業人工智能1.用通俗易懂的語言講解人工智能相關基礎知識，包括傳統機器學習及大模型ChatGPT、deepseek等，學習提示詞撰寫技巧，生成人工智能體的方法案例，構建本地知識庫方法，并指導安裝大模型的本地化部署（普通配置的筆記本即可）；2.2. 通過案例介紹AI技術在提升職業能力中的應用場景（AI+文檔操作，A......

變電運行綜合技能 南京：2025年07月08日

一、變電站運行規章制度及必備知識概論1、變電站日常工作和值班人員的責任制2、交接班制度3、設備巡視檢查制度4、運行分析制度5、設備驗收制度6、設備缺陷管理制度7、運行維護工作制度8、安全工作制度9、定期切換制度10、變電站值班制度11、電力系統的組成和特點12、電力系統負荷組成13、電能的質量指標14、電力系統的電壓等......

全面閉環化生產維護（CLTPM）推行實戰 南京：2025年07月09日

（1）了解如何降低設備故障率，提升設備綜合效率（OEE）。（2）掌握如何提升員工的設備使用及維護保養的技能水平。（3）了解如何能打造出一只高水平的設備維修管理的隊伍。（4）掌握如何通過推行CLTPM：1）使設備管理的成本做到最優。2）評價目前自身的設備管理水平，提出改進的方向與措施，使企業設備管理水平持續進步。3）使設......

變頻器應用與常見故障排除實操 南京：2025年07月09日

為了使學員能夠對工控設備的一般故障進行維修及排除，了解廠內使用的變頻器等工控設備可能存在的問題，做好預防性維護、保養工作，使學員真正有所收獲、提高自身的技術水平，本中心分期舉辦“變頻器應用與常見故障排除實操培訓”。培訓受眾:石油、化工、機械制造、電力、冶金、卷煙、供排水、鋼鐵、水泥、礦山、紡織、......

現代設備備件管理技術培訓班 南京：2025年07月12日

備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分，在管理體制上應將備件管理與維修管理統成一體。備件管理主要側重于備件信息的管理，抓好計劃，儲存兩個環節，著眼于如何方便于點檢人員，而絕不是采購的管理。培訓對象1.主管設備維修和備件管理及生產相關人員；2.備件維護工程師、機械維修工程師，設備管理工程師；3.設備使用和維修技師或......

TPM-全員設備管理與維護實務 南京：2025年08月12日

第一講 從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性中國企業設備管理的主要問題 TPM的基本意義：源于美式設備管理PM、創新設備管理如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國企業從TPM的起源及演進發展中應該獲得的基本認知 TPM的基本精髓案例-寶鋼TPM六位一體的TP......

設備管理培訓內訓課程

《向設備要效益 現代設備管理與點檢實務》 主講：柳老師

第一單元 現代設備管理與設備工程設備的生涯與技術, 制造, 保全部門的作用X●Y●Z設備●產品●人一路向前現代設備管理發展曲折中前行廣義與俠義的全員生產維修體系（TPM）現代設備管理的“四個全”平均無故障間隔期MTBF與平均修復間隔期MTTR設備綜合效率（OEE）的概念結合生產實際看設備損失時間......

實用液壓氣動技術基礎 主講：張老師

《實用液壓氣動技術基礎》培訓目的是使學員了解液壓氣動技術的優勢、特點和發展概況，掌握液壓氣動工作介質（液壓油及壓縮空氣）的特性及科學使用方法；掌握基本液壓氣動元件的用途、結構原理特點、使用要點及常見故障的處理方法要點，掌握常用液壓氣動回路和系統的用途、組成、原理分析方法技巧和共性故障及其診斷排除方法，掌握液壓氣動機械及......

施工現場物資及機械設備全流程管理 主講：汪老師

一、配置方案（一）物資配置方案1、工程材料配置方案2、周轉材料配置方案（二）機械設備配置方案1、配置依據2、配置方式二、物資全流程管理（一）采購管理1、招標2、需求計劃3、供應保障4、收料管理5、質量驗收（二）使用管理1、發貨管理2、場內存放與保管3、二次倒運4、損耗控制5、廢料管理三、機械設備全流程管理（一）進場管理......

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