合肥現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理 合肥：2025年07月12日

企業(yè)全體管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知第二講 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益第四講 向動(dòng)作分析和人機(jī)工程要效益第五講 消除瓶頸－關(guān)鍵路線法第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動(dòng)第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)第八講 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理第九講 一團(tuán)亂麻有頭緒第十講 生產(chǎn)管理贏在思路第......

工業(yè)工程（IE）-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用 南京：2025年07月09日

1.工業(yè)工程研究的目的和基本方法工業(yè)工程與精益生產(chǎn)增值與非增值活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分析的步驟與工具3.動(dòng)作分析•動(dòng)作分析的目的與改善順序•動(dòng)素分析•動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則4.時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡•時(shí)間研究的目的與方法•標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂&bu......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 南京：2025年08月07日

5S管理的內(nèi)化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項(xiàng)目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項(xiàng)目成果的難以界定；2.項(xiàng)目周期無終點(diǎn)；3.需要全員參與落實(shí)。如果需要再加一點(diǎn)，那就是公司對(duì)該工具的輕視，比如認(rèn)為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個(gè)原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 南京：2025年08月14日

第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：找數(shù)字2.3為什么要推進(jìn)5S管理3整理（1S）的定義與實(shí)施工具3.1整理的定義3.2......

如何減少精益制造過程中的七大浪費(fèi) 南京：2025年08月21日

一、破冰1.團(tuán)隊(duì)組建2.針對(duì)課程提出小組問題二、豐田生產(chǎn)方式概論2.1 從穩(wěn)定化到標(biāo)準(zhǔn)化2.2 成本、利潤和售價(jià)2.3 獲得利潤的正確思考：消除浪費(fèi)2.4 什么是浪費(fèi)？課堂研討：識(shí)別浪費(fèi)并改善2.5 七大浪費(fèi)影像資料：識(shí)別視頻中的七大浪費(fèi)2.6 生活中的七大浪費(fèi)2.7 辦公室的七大浪費(fèi)2.8 改善的正確姿態(tài)三、七大浪費(fèi)......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升高級(jí)研修班 南京：2025年09月10日

特點(diǎn)一：整個(gè)課程嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。特點(diǎn)三：整個(gè)課程采用郭曉寧老師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的一個(gè)有代表性的成功企業(yè)案例將整個(gè)課程串聯(lián)起來，該案例會(huì)用到整個(gè)課程......

現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 無錫：2025年07月06日

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率第四節(jié):如何......

現(xiàn)場(chǎng)6S與可視化管理 無錫：2025年07月12日

第一章：可視化管理概述1. 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善2. 可視化管理概念3. 可視化管理起源、發(fā)展與應(yīng)用4. 可視化使用規(guī)則5. 可視化管理基礎(chǔ)——6S管理6. 車間需要達(dá)到的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)第二章：可視化常用方法與工具1. 顏色可視化2. 定置可視化3. 精益生產(chǎn)可視化4. 形跡可視化5. 定點(diǎn)拍攝法6. 標(biāo)示......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠基層干部必修課之—5S長效導(dǎo)入 主講：楊老師

第一講：課程實(shí)戰(zhàn)篇：5S推行7步法1. 地圖繪制，分田分地2. 全面盤點(diǎn)，要與不要3. 定置管理，定點(diǎn)存放4. 突擊清掃，清出5漏5. 制訂標(biāo)準(zhǔn)，維持成果6. 稽核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲7. 修身養(yǎng)性，長效導(dǎo)入第二講：課程啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)1. 5S的來源——中國還是日本2. 5S的本質(zhì)&mdas......

日產(chǎn)訓(xùn)TWI基層現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練 主講：陳老師

科技互聯(lián)網(wǎng)+的飛速發(fā)展給各行業(yè)特別是制造業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，近幾年,我國各行各企業(yè)掀起了精益管理的熱潮，然運(yùn)行一段時(shí)間后卻停滯不前,如同雞肋，其關(guān)鍵在于企業(yè)只注重了形，而未學(xué)到其精華的那部分。通過對(duì)豐田精益生產(chǎn)管理的研究，我們發(fā)現(xiàn)豐田之所以成功，就是重視最基礎(chǔ)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從而保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行、......

從技術(shù)走向管理——生產(chǎn)主管的管理技能培訓(xùn) 主講：朱老師

生產(chǎn)主管很多都是從基層提拔上來或者學(xué)校畢業(yè)經(jīng)過考核上崗的。并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。因而不能很好的盤活人力資源這一企業(yè)最重要的資源。造成品質(zhì)不穩(wěn)定，交期不準(zhǔn)時(shí)，員工流失率居高不下，工作氛圍缺乏活力等諸多問題。給企業(yè)造成不必要的損失。因而，對(duì)生產(chǎn)主管開展如何管理，特別是對(duì)人的管理的培訓(xùn)顯得尤為重要。【課程目標(biāo)】通過本課程......

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